民办幼儿园管理：合适的才是最好的.docVIP

民办幼儿园民办幼儿园是指由国家机构以外的社会组织或个人承办的、主要利用非国家财政性经费面向社会招收幼儿的幼儿教养机构的总称。我国的民办幼儿园在改革开放以来获得了飞速的发展成为公办幼儿园的有益补充，发展为我国幼儿教育事业中不可忽视的组成部分民办幼儿园已，市场已相当成熟 ，很多优秀的民办幼儿园建立了有效、良性的管理机制。民办幼儿园作为一项新兴事业，鉴于它对幼教事业的重大作用，我国的学前教育领域的专家们已对其发展现状进行了研究，研究发现我国的民办幼儿园在迅速发展的同时，存在很多不足之处。厦1）幼教师资水平有待进一步提高。（2）经费投入不足，幼儿园持续发展困难大。（3）民办幼儿教师工资待遇偏低。（4）行政执法难度大，还存在很多不合格园，擅自办园情况时有发生。 事物的发展，不管达到多高程度，总是会遇到新的问题。所以说，现在幼儿园经营虽存在不少问题，但这并不重要。重要的是能清楚地了解自己的现状，运用最合适的管理方法，实现最佳的办园效益。 一、前提：充分认识自己 在很多的管理书籍中都能看到一句表述：合适的才是最好的。不管有多先进的管理理论，多科学的管理方法，如果用在不适合的地方，在不同的水平上使用，也无法展现其优越性，弄不好会带来负面影响。要找到合适于民办幼儿园经营管理与持续发展的路子，首先要充分认识自己。充分认识自己的关键就是认清本园所处的政策环境、竞争市场，认清自己所组建团队的情况及自己现有管理的水平。 （一）认清本园所处的政策环境 认清本园所处的政策环境，就是要清楚了解自己幼儿园所在地区的各项政策、法律法规。依法办园的前提条件是能全面了解我国的各项涉及幼儿园的法律法规，还在充分了解幼儿园所在当地政府的相关政策要求。它们是在当地开展幼儿园经营的“办事规则”，是幼儿园得以长期、稳定、健康发展的保证。如该申报的就申报，要设立的按要求设立，主动加入行业协会，要按政策办事。在拥护政策的过程中，让政策为幼儿园的发展护航。 （二）认清自己所面对的竞争市场 民办幼儿园经营管理的首要任务是谋生存，在保证幼儿园能正常运作的情况下，才有机会谋划发展。在不愁幼儿园“倒闭”的情况下，只有走上良性健康发展的轨道，达到可持续发展，才更有力地保证幼儿园的生存。不管是要生存，还是要发展，都必须面对同样的问题：市场竞争。只有对自己所面对的竞争市场有充分的认识，对市场竞争的未来有准确的估计，才能更有力地促进幼儿园的生存与发展。如当地幼儿教育的整体水平情况，与自己同水平的幼儿园有哪些，家长素质情况，当地的生活消费水平等。这些因素都对幼儿园的生存与发展产生重要的影响。 （三）认清自己所组建团队的情况 如果说认清本园所处的政策环境、竞争市场是对外在的大环境的认识，那么对内在的小环境的认识就是要认清自己所组建团队的情况。幼儿园的发展不可能是单个人就可以完成的，它是一个团队合力努力的结果。如果说政策环境、竞争市场是幼儿园生存与发展的外因，那么幼儿园教职工团队整体的战斗力强弱，将成为幼儿园能否在竞争中持续发展的内因。幼儿园的教工团队包括一线的教师、保育员、保健医生，后勤的财务人员、厨工、门卫，还有园长、副园长及各部门的主任管理人员等。他们都有各自的家庭背景和人生经历，有不同的学历层次和文化水平，都拥有自己的喜好与欲望。同一个团队，在不同的地域，不同的时间，将有不同的表现形式与力量形成。充分认识它，了解他们的能力与偏好，明白他们的水平与需要；充分掌握如何组合合力更强，哪样的搭配容易产生内耗。 （四）认清自己现有管理的水平 俗话说“大海航行靠舵手”、“火车跑得快，全靠车头带”。一个好的幼儿园管理者，对幼儿园的持续健康发展起着至关重要的作用。怎样才是一个好的幼儿园管理者呢，笔者认为，好的幼儿园管理者应是一个能清晰了解该园所处的政策环境、竞争市场及自己所组建团队的情况，同时又能及时反思，准确把握自己现有管理能力的人。最高的管理水平，不是说管理者已掌握了多少先进的科学的管理理论，而是能充分认清现实中影响幼儿园发展的每一因素及其影响程度，从而找到相应的管理方法，具体而明快地解决实际问题水平。 立足自身，立足实际，就是要把自己的情况弄清楚，如认真分析，自己所在幼儿园的管理水平的多高，被管理者的接受能力、接受水平到哪个程度，现有的管理有什么问题等等。运用已有的管理理论知识，对实际情况进行客观分析。全面了解本园已有的管理水平与教师的接受水平，是做好管理工作的前提。 二、关键：寻找合适管理 当全面客观地掌握实际情况以后，就要认真寻找合适的管理方法。俗话说：合适的方法不怕旧。当现有的管理水平较低，被管理者的知识水平不高时，应选用一些较为传统的管理方法，这些方法往往来得实用。当现有的管理水平较高，年轻人比较多，他们的接受能力较强，学历层次、知识水平都比较高时，可选用较为现代的管理方法，这样将能大大提高工作效