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班组劳务承包管理办法 为了适应分公司不断发展的需求，进一步理顺分公司的劳动管理关系，增强施工作业人员的工作责任感，提高项目劳动生产效率，充分调动作业人员的工作积极性，真正体现按劳取酬的方针，推动和培养分公司自有职工组建劳务作业班组进行劳务作业承包，以满足分公司适应建筑市场的发展需要，分公司决定在所有工程项目上的自有职工应组建劳务作业班组进行劳务承包，特制定此办法，务必严格执行。 一、劳务承包班组的组建及承包人的产生 1、根据分公司劳动力状况及生产实际，分公司决定组建10-20个劳务承包班组，劳务承包班组为水工班、电工班、通风班、钳工班，或者水电通综合班。 2、分公司正式职工，具有5年以上工作经历，技术能力强、有一定的组织能力和协调能力，思想品德优秀的生产工人，采取自由组合、合理搭配、共同承担责任，由3～5人组合在一起（均为该班组的责任人），作为班组的骨干力量，配备一定数量的普工，形成专业劳务作业班组。并由班组主要骨干协商确定其中1人为班组长，作为劳务作业班组的第一责任人。 3、所有组合完成的劳务作业班组在分公司劳人科登记备案。由劳务作业班组的第一责任人（班组长）向分公司劳人科报送班组主要骨干名单，并经组员签名确认。 4、劳务承包班组应优先选择分公司在职作业人员，采取自由组合、合理搭配、双向选择，先实行班级集体承包，班组长是劳务作业班组第一责任人，经过2～3个工程项目的锻炼、人员磨合后，由项目部推荐、分公司相关部门考核，择优确定出固定的劳务承包班组，由劳务承包班组推选出具备一定的管理水平、专业技能过硬的技术骨干作为承包人，再实行承包人承包，在分公司范围内进行劳务承包。合格的固定劳务承包班组在完成分公司的生产任务的空闲期，也可以以“陕西佳安建筑安装作业有限公司”名义对外进行工程劳务承包，但应在承接外部劳务分包时向劳人科报告。 3、每个班组建议应有分公司职工不少于3-5人，可以视所承担的任务来定，人员由第一责任人（班组长）在分公司生产作业人员中选定，实行双向选择。 4、劳务承包班组可根据实际需要聘用一定数量的计划外用工（普工），但所聘人员必须经“陕西佳安建筑安装作业有限公司”签订用工协议，并办理意外伤害保险，入场时必须按分公司的安全管理规定在项目部进行安全教育，承包人（班组长）必须对所聘人员的安全负责。聘用的计划外用工（普工）必须是身体健康，能适应施工现场的环境。 二、劳务承包班组的管理 1、 劳务承包班组由分公司劳人科指定专人负责对其进行统一监督管理，并对其表现予以记录备案。根据每个劳务承包班组在一年内完成的生产任务情况，与项目部的配合协作表现等，进行评比，经考核打分在75分以上的，给予劳务承包班组当年完成承包额3%的奖励，对于前三名，在分公司职代会上预以表彰，并再次给予劳务承包班组当年完成承包额1%的奖励。考核办法见【附表】。 2、劳务作业班组成立后，分公司的所有工程项目，根据施工生产任务的需要，优先选用劳务作业班组进行劳务承包，现有劳务承包班组不能满足时，方可招标选择外部劳务分承包或分包单位。 3、劳务承包班组所需工具、小型机具（单件机具单价在1000元以下的），由劳务承包人自备，可以由项目部代购或分公司机具中心代购，费用自理。班组组建时所需用的工具、小型机具，以现所在项目部或现在的班组现有机具一次性配发给劳务承包班组，归劳务承包班组所有。不足的由劳务承包人（班组长）按所承担任务的需要报需求计划，经工长、项目部、主管生产经理批准，予以一次性配置，归劳务承包班组所有，班组正式组建且已展开工作后所需用的工具、小型机具不再配发。机具单价在1000元以上的由项目部配备，由项目部调配各班组使用，其所有权归分公司。 属于配发的工具机具，在分公司机具中心备案、登记入账。劳务承包班组成立三年以内，因故解散，其所配发的工具、小型机具应完整地交回分公司。 4、如班组承包方式中包含辅材费时，班组使用的辅材在项目部仓库领用，每月结算时将出库小票累计金额同步从结算金额中扣除。 5、至少完整地完成一个工程项目的劳务班组的责任人，在分公司待岗期间，可享受每月1000元的待岗工资待遇，遇期限为6个月。若分公司有任务时应随叫随到，不得以各种理由进行搪塞。如不服从调配，分公司有权停发其待岗工资。 6、对属于分公司职工但不是劳务班组责任人的，劳人科负责协调安排进入劳务作业班组，将实行协议工资，必须服从劳务承包班组的管理。 7、劳务承包班组应服从分公司培养生产技术后备力量的需要，不得拒绝接收有培养前途的青年技工。 8、原在班组的责任人，因其他原因被劳务承包班组退回的或该承包班组因故解散时，班组的责任人还可以重新组建新的劳务作业班组，对于原班组的责任人未加入到新的承包班组的人员，将实行协议工资，劳人科尽量将其推荐到其它劳务班组。 9、因其他原因被劳务承包班组辞退的发