班组管理法推广达标考核细则.docVIP

“白国周班组管理法”推广达标考核细则（表1）（试行） 考核项目 分项 内容 考核内容 评分标准 考核部门 三勤 （15分） 勤动脑 对井下现场情况，勤于分析思考，总结规律，寻找解决问题的办法。 善于思考，创新管理，现场解决问题。 小改小革小发明小创造及现场解决问题。 发现一项（次），奖10分。 安监处 班组科 勤汇报 对生产过程中发现的问题或隐患，应及时向相关领导汇报。 认真执行三汇报制度，发现异常情况及时汇报。 少汇报一次扣2分，出现异常情况未汇报扣5分。 勤沟通 经常与队领导沟通，在作业现场与上一班及下一班班组长沟通，与工友沟通。 严格执行交接班制度，及时了解上一班遗留问题及本班存在的问题。 未执行交接班制度扣3分，交班时未向下一班交代清本班存在的遗留问题扣3分。 三细 （15分） 心细 从召开班前会开始，根据当班出勤情况及岗位人员精神状态，分析各岗位人员配置，做到心中有数。 合理安排精神状态好的人员上岗。 安排精神状态欠佳人员上岗，扣2分/人次。 安监处 班组科 安排 工作细 根据工作性质不同，因人而异，量才使用。 因岗设人，科学合理安排岗位工作人员。 因安排人员不到位，引发工程质量不达标或其他问题，扣2分。 抓工程 质量细 严格按照施工要求，操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。 工程质量逐日达标。 一项不达标扣2分。 三到位 （20分） 布置工作到位 班前会布置工作时，必须清楚上一班遗留问题，及时向工友向交代清楚工作任务及安全措施。 接班时必须清楚上一班遗留问题及本班的工作任务及安全注意事项。 一项不清楚扣2分。 安监处 班组科 检查工 作到位 对所分管的范围，认真的巡回检查，不放过任何一个隐患点。 认真巡查作业现场，现场图牌板及各项生产安全管理工作到位。 发现一次不到位，扣1分/条（项）。 隐患处 理到位 发现问题或隐患，能处理的及时现场整改，不能处理的做出隐患标识。 发现隐患及时整改。 当班能整改的隐患未整改，扣1分/条。 “白国周班组管理法”推广达标考核细则（表2）（试行） 考核 项目 分项 内容 考核内容 评分标准 考核部门 三不少 （20分） 班前检查不少 接班前对作业现场各个环节、设备、上一班遗留问题依次认真检查，及时排查整改现场隐患。 对上一班遗留问题能及时查处。 对上一班问题未能查处，扣1分/条。 安监处 班组科 班中排 查不少 每班对各个工作地点巡回排查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 每班巡查不少于三次，且巡查到位。 少一次扣2分，巡查不到位扣3分。 班后复 查不少 当班结束后，对安排工作进行详细复查，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 交班时对存在的问题详细复查，并向下一班交代清楚本班存在的遗留问题。 未进行交班复查，扣1分/次。 三必谈 （15分） 发现情绪不正常的人必谈 经常与思想情绪波动的人员，进行谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。 经常与思想情绪波动的人员，进行谈心交流。 发现不放心人员上岗，扣2分/人次。 安监处 班组科 对受到批评的人必谈 对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪。 与受到批评或处罚的人员谈心。 发现受到批评或处罚的人带情绪上岗，扣2分/人次。 每月必须召开一次谈心会 每月至少召开一次谈心会，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 每月召开一次谈心会。 查谈心会记录，未召开谈心会扣2分。 “白国周班组管理法”推广达标考核细则（表3）（试行） 考核 项目 分项 内容 考核内容 评分标准 考核部门 三提高 （15分） 提高安 全意识 通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产。 利用周二进行安全学习。 查安全学习记录，未进行安全学习扣2分/次。 安监处 班组科 提高岗 位技能 经常和工友一起学习、探讨各工种的工作原理和操作技术，以及生产、现场、管理中出现的问题，着力提高班组每一名工友的综合素质。 组织员工进行操作规程培训学习。 查培训学习记录，未进行培训学习扣2分，少一人次未培训学习扣0.5分。 提高团队凝聚力和战斗力 想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。 形成互帮互助的团队氛围。 执行不好扣2分。