加油站人力资源管理规范管理制度.docx

加油站人力资源管理规范管理制度第一节 定岗、定编、定员岗位结构（见图1-1）上级油站管理部门上级财务管理部门站 长操作岗位营业岗位财务岗位计量保管员设备管理员质量监督员班 长会 计出 纳安全员其他服务岗位加油员收银员图1-1 加油站岗位结构与管理流程图岗位设置加油站设置站长1人，年加油量在5000吨以上的增设副站长1人。规模较小的加油站，站长应兼职。加油站一般应设置收银员岗位，规模较小的加油站可由加油员兼任收银员。班长一般由加油员或收银员兼任。独立核算的加油站设会计和出纳岗位；非独立核算的加油站不设会计岗位，但可根据需要设出纳岗位。日销售量在18吨以上的加油站必须设专职的计量保管员；日销售量在18吨以下的加油站设兼职的计量保管员。日销售量在25吨以上的加油站可酌情设置后勤岗位，日销售量在25吨以下的加油站不设后勤岗位。加油站必须设置兼职或专职的安全员、设备管理员、质量监督员等岗位。设有其他经营服务项目的加油站可根据实际情况设其他服务岗位，如洗车员、便利店售货员等。定编定员加油站主营业务定编以日均加油量作为定编指标，具体标准见下表：定员编号日均加油量（吨）定员标准（人）其中：管理（人）营业（人）操作（人）1≤2≤6141237141348151459161561017167111817812191810131101912141111101415212111161621311218172141132018215114≥20定员标准按下面公式计算：定员标准=18+0.396*(实际日均加油量-20)注:①使用中实际量与标准量无对应值时，就近使用相临的标准。②本标准的定员数不含加油站所属的非主营的经营服务性用工。③日均加油量在2吨以下的加油站可根据实际设定人员，但定员总量不得超过6人，也可采用承包经营等多种管理形式。④在定员总量范围内，加油站具体岗位的设置可参照岗位定员标准根据实际需要设定。⑤实行IC卡的加油站，可参照本标准适当压缩定员标准；⑥设有非有偿服务项目的加油站，可在标准定员的基础上增加不超过20%的人员。⑦省会城市的中心加油站，实际用工可在标准定员的基础上提高5%-15%。设有便利店的加油站，便利店人员定编见第八章“便利店管理”第一节的有关规定。设有其他经营项目或服务项目的加油站，其他项目人员的定编由各省（市、区）公司根据本区域实际情况制订定编标准。程序与权限站长根据本节有关规定，结合加油站的规模、功能设计、日均加油量、日交易次数、营业时间等因素，本着适度偏紧的原则，申报加油站的岗位设置及定员情况。地（市）分公司负责管辖区域内加油站的岗位设置及定员情况。加油站在营业过程中，在连续三个月的时间里，当日均加油量大幅上升或下降、营业项目增多或减少、服务功能增加、营业时间变化时，可按本条第一项规定的程序调整加油站的岗位设置和定员情况。第二节 岗位职责站长（经理）岗位职责负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。负责加油站的商品进、销、存工作，保障供应，确保质量，提高销量，确保公司下达的经营销售目标和其他目标的全面完成。加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。落实加油站HSE管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力；指导、监督、检查各岗位工作的执行情况，及时发现问题，解决问题。必须在营业现场，直接进行现场管理，并定时、不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开，应指定人员代行其职责。负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。组织员工开展“达标创星”活动，不断提高服务质量和综合管理水平。管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。根据第九条规定，负责向上级主管部门申报加油站的岗位设置和定员情况；并负责收集和填制其他员工的个人档案。秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。在主管公司授权范围内，进行事故和其他突发事件的处理。完成上级交办的其他工作。班长岗位职责严格遵守公司和加油站的规章制度，在站长领导下，组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。确保当班时油站的正常营运，保障供应，提高销量，努力完成本班的油品和便利店销售目标。认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、监督各项安全措施的落实。负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工遵守公司和油站的规章制度，做好对顾客的服务工作。带领本班员工，认真做好交接班工作。确保当班时所有报表的填写和存档正确，并对所有报表、记录和报告的真实性承担责任。在站长授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时向站长报告并协助处理。完成站长交办的