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                ISO90012000 培训讲座系列-时间管理教材
                    * Hong Kong Modern Management Hong Kong Modern Management  Centre Ltd  Centre Ltd ISO9001:2000  ISO9001:2000  基础知识培训( 基础知识培训( 时间管理讲座 ISO9001:2000 培训讲座系列(C) Hong Kong Modern Management Centre Ltd 目 录:  时间管理之理念及内容 时间的论述 时间失控的原因 有效管理时间的方法   ISO9001:2000 培训讲座系列(C)      时间的论述(1/4) 1.1 浅 释 Hong Kong Modern Management Centre Ltd   ISO9001:2000 培训讲座系列(C)     「时间管理」古人以「一寸光荫一寸金」比喻时间之宝贵,力世人应该珍惜分秒,好好利用不断流逝的岁月。此理念,至今仍是放之四海皆准 。  在工商业社会里,身为主管必须有效地利用每天的办公时间,将计划了的事项完成。而时间管理其实多属自我管理;主管须要学习管理自己,按时把工作完成,这           可能须要改变个人的工作习惯 。     某一次同几个业务人员出国,同住一个旅馆,与他们每天轻装打扮,脚穿布鞋,早上7点半出门,晚上10点回来,做 “市场调查”,每个城市都如此,一天的时间超过14小时,问他们这样岂不太辛苦了。他们苦笑,没办法呀!一趟出来,来回机票多少钱住宿费……等等要多少钱,等于是我们出来的时间每一分钟要多少代价          您有何启示:   时间的论述(2/4) 1.2  时间成本观念 Hong Kong Modern Management Centre Ltd   ISO9001:2000 培训讲座系列(C) 人的一生时间有限,也许是80年,这一生里每一个人都想成功,或有成变或能够有所意义 。  「公侯将相本无种,好把勤劳契上天」,没错,人生下来以后,大多数的人成功的机会原则上是一样的,为何经过了30年或40年以后会有不一样成就的人,答案是不一样成就的人,在前面他把时间做了不同的使用,有些人从小就努力学习、勤奋工作,当然他们会比其他人更快速的累积更多的智慧与经验,就有机会                     就会步步爬升。   时间的论述 (3/4) 1.3  时间的感觉 Hong Kong Modern Management Centre Ltd   ISO9001:2000 培训讲座系列(C) 时间的论述 (4/4) 相反的也有一些人不努力学习,工作不勤快,甚至把 	时间浪费在吃喝玩乐,也许他本身不自觉,但他的时间已在不自觉中溜走。这又如何来成就呢? 回头看看自己,再看看别人,总会有启示吧!  	磨练时间的感觉,就是抓住现在,让每一分钟时间做最好的使用。 不论贫富贵贱,老天分配给每个人每天的时间均是一样,为何结果会有不一样成就的人呢,那就是在于他     				们把时间做了不一样的分配。  Hong Kong Modern Management Centre Ltd   ISO9001:2000 培训讲座系列(C)  时间失控的原因(1/4) 2.1  缺乏计划 主管身负重任,很多时都会同时有多项任务须要完成,而这些任务又各有不同的困难和完成的期限。面对错综复杂的情况,主管惟有见步行步,而未能事先全盘计划如何完成各项任务。渐渐发现时不予我,其中一、二项的时限迫在眉睫。於是匆忙放下手上其他的工作,找寻额外资源去完成任。这类急就章的处理				方法虚耗资源和时间。 Hong Kong Modern Management Centre Ltd   ISO9001:2000 培训讲座系列(C)  时间失控的原因(2/4) 主管很多时须要将工作分配给属下员工处理,或与其他部门配合。假如在分配工作时没有把员工组织起来,又没有与其他部门取得默契,则员工在执行工作上可能会出错或彼此产生误会;或因缺乏器材或原料而导致无法完成工作等情况,令主管须花时间去纠正。   2.2  缺乏组织 Hong Kong Modern Management Centre Ltd   ISO9001:2000 培训讲座系列(C)   时间失控的原因(3/4) 主管於分配工作给各员工时,对他们的情况不甚了解,例如没有考虑员工的工作能力、工作量及组员间的合作性等。忽略这些因素可能令员工无法顺利如期完成任务,这时主管须要亲自解决或重新分配工作,因而花费主管和员工的时间。 2.3  用人不当 Hong Kong Modern Management Centre Ltd   ISO9001:2000 培训讲座系列(C)   时间失控的原因  (4/4) 2.
                
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