01学年职员考核制度运作说明会1020417-辅仁大学.PPT

輔仁大學101學年度職員考核制度運作說明會 第一場 時間：4月16日（星期二）下午13：30~15：00 地點：醫學院二樓會議室 第二場 時間： 4月17日（星期三）上午10：00~11：30 地點：野聲樓谷欣廳 議程 活動內容 主持人 報到 人事室 副校長致詞 行政副校長 考核辦法修正及運作說明 人事室主任 問題交流（Q A） 人事室主任 報告大綱 員工考核的概念 制度的改變 考核制度修正原則 獎金設計 考核作業流程 時程 績效評估 獎金 問題交流 QA 員工考核的概念1 員工考核的概念2 考核制度修正原則 考績與晉級 保障晉敘 維護退撫權益 考績與獎金 激勵士氣 支持制度施行 考績與陞遷 納入陞遷考量 辦法修正 輔仁大學職員服務成績考核辦法 101.09.05.101學年度第1次行政會議修正通過 。 刪除優等，修正甲等評分、甲(乙)等評核條件。 (考核辦法第四條、第六條) 修正甲等始核發獎金，增訂獎金金額核定程序。 (考核辦法第五條) 考核表修正1 職員考核表 簡化「人力專案」考核表評核項目，擷取明確評分標準。 考核表.doc 甲等：80分以上。 乙等：70分以上，不滿80分。 丙等：60分以上，不滿70分。 丁等：不滿60分。 考核表修正2 單位績優核定表 明確單位績優指標 單位績優核定表.doc 獎金設計-項目分配比例 項目 比例 全勤獎金 25% 工友等第獎金 15% 職員獎金(依單位人數比例) 50% 單位獎金(保留由校長彈性核與) 10% ※於預算總額不變，依歷年核發金額保留職工全勤獎金及工友獎金比例 獎金設計 訂定「績效獎金發放實施要點」 單位績效獎金 ※於學年度終了時，評估一級單位整體工作績效分級發給之。 ※獲獎單位應衡酌所屬成員個人貢獻程度及工作績效彈性支給，不得平均分配。 個人績效獎金 ※個人年度服務考核成績考列甲等者發給之。 ※最高不得超過新台幣參萬元。 考核作業流程 函知辦理年度考核相關事宜(4月底前) .職員年度服務成績考核表 .工友年度服務成績考核表 職員：由受考人填寫應填之項目，由單位主管評分後，送上一級主管簽核。（5月底前） 工友：受考人之考核表由單位主管評分後，由總務處辦理核計並送總務長簽核(5月底前) 1.送人事室彙整 2.召開職工考績審議委員會審議(6月底前) 考核作業時程表 -101學年度 日期 內容 102/04/中旬 函知辦理事宜並送出職員考核表 102/05月底前 收回職員考核表/獎金分配建議表 102/06月底 召開考績審議委員會 審議考績等第/獎金分配(以一級單位為分配標準) 102/07月底前 配合差勤核計等第，辦理8月晉薪 簽請校長核定績優單位 102/08月底前 1.召開考績審議委員會 配合差勤結果，追認考績異動/確認獎金分配 2.簽請校長核定獎金及核發職工考核通知書 102/09/15 併同9月份薪資核發考績獎金及全勤獎金 職員年度考核作業 如何評分 ？ 個人服務成績考核表 單位績效評估表 獎金如何分配？ 獎金分配建議單 個人績效評核獎金 個人績效獎金之核給，由一級主管召集單位內主管商議協調，審酌職員個人績效，擬定獎金分配額度，並提報職工考績審議委員會審核，送請校長核定之。 服務成績考核表 獎金分配建議單(個人) ★依本校職員服務成績考核辦法覈實辦理考核，由主管衡酌貢獻程度發給個人績效獎金。 召集單位內 主管商議 擬定獎金 分配額度 提報職工考績 審議委員會審核 校長核定 單位績效評估獎金 單位績效獎金之核給，由各一級單位填寫「單位績效評估表」，提報職工考績審議委員會進行績效評估後，送請校長核定後發給。 單位績效評估表 獎金分配建議單(單位) ★績效評估表除填列單位績效外，應提列「擬爭取獎金額度及獎金分配規劃 」。 一級單位填報 單位績效評估表 提報職工考績 審議委員會審核 校長核定 問題交流（Q A） Q:單位績效獎金及個人績效獎金可以合併嗎？如何分配？ A:單位績效獎金及個人績效獎金應分別審酌個人對整體貢獻績效及個人工作績效發給之。 Q　＆　Ａ Q　＆　Ａ Q:一級單位獲分配單位績效獎金時，其所屬人員都可參與分配獎金？ A:不是。有下列情形之一者，不得參與分配獎金： 1.平時考核累積記過達三次或一次記一大過。 2.年度考績考列丙等或丁等。 Q　＆　Ａ Q:職員於學年度中有職務調動者，其獎金核給如何分配？ A:依其服務成績考核之最後所屬單位決之。