医药公司责任心宣导医药公司企业文化建设.ppt

2012年北京京丰公司 责任心宣导 （一）、案例一 （一）、案例二 （二）、责任心的含义 （二）、责任心的含义 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 （三）、责任心的体现 要彻底避免失败，最好的选择便是不做任何事情，也就是想方设法逃避责任，这便是那些员工总是在千方百计寻找借口推脱责任的根本原因之一。这让他们失去了承担责任的勇气，成了一个不负责任的人。一个人越畏惧失败，就会活得越失败。 （一）、公司角度 （二）、员工角度 （一）、案例 （二）、执行力的含义 （三）、执行力的表现 （三）、执行力的表现  公司规划： 1、通过评选月度之星来提高员工的责任意识。 2、举办与责任心相关的活动来提高员工的责任心。 3、通过相关的培训来提升员工的责任心。 4、通过严格的奖惩制度来提高员工的责任心。 谢谢大家! 公司的每一位员工都有六大责任：1、忠诚于自己的领导和企业； 2、维护企业的利益和形象； 3、认真做好本职工作； 4、严格遵守公司制度； 5、不断提升自己的业务能力和水平； 6、要有团队意识。责任的履行需要我们有一颗强烈的责任心去实现我们的责任。 执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。 通过数学等式反思我们的工作，有很多人认为100％地完成任务、尽到责任，不太现实，能做到80％就很不错了。殊不知，每一个流程、每一个环节的每一个人都这样想，也都这样做，仅4个环节之后，“很不错”就变成了“不及格”！我们的许多工作都涉及到多个环节，上一个环节为下一个环节奠定基础，下一个环节的工作开展以上一个环节完成情况为条件，一个环节出现问题就可能直接导致最终的工作成效。这就警示我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，都不能打半点折扣。只有100％的人在100％的时间里，按照100％的标准，100％地完成任务，才能达到最终的100％的目标。 目前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主要表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。提高执行力，贵在自觉，重在履责。作为领导干部，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。 有没有责任心，是衡量员工工作合格与否、称职与否的首要标准。因为工作就意味着责任，没有不需要承担责任的工作。用心去做好本职工作，不但是对企业、对社会、对国家负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在工作上，干工作就会用心、热心、尽心，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会“没有任何借口”。 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 简单理解就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策并实现既定目标的能力。 指企业从上到下，在每个环节，每个阶段都一丝不苟地去贯彻。 每个管理层级都包括在里面。 执行力表现的情况： 计划目标100% 中层执行结果：100%×80%=80% 基层执行结果：80%×80%=64% 最终执行结果：64%×80%=51.2% 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建立在沙滩上的高楼。 执行力差的具体表现： 无高度：企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 无速度：企业的计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 无力度：企业制定的一些政策在职执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 七、构成执行力的核心流程 （一）、人员流程 （二）、战略流程 （三）、运营流程 人员流程 ---- 用正确的人 人员流程至少需要完成三个方面的任务： 1、对个人进行深入而准确的评估； 2、为培养管理队伍提供指导性框架； 3、为管理队伍的更新提供人才储备。 传统的人员流程的不足在于它更注重人员眼下和以前的表现，难以对人员的潜力做出正确的评估。 人员流程 ---- 用正确的人 挑选有执行力的人 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性----对工作投入 人际关系（团队精神良好） 求胜欲望强烈 通过培训和选拔获得“有执行力”的员工； 注意对下属“心态”的培养----领导