最新《北京青年报》的媒介生态环境分析.pptxVIP

媒介生态环境李雪妮2017-12-12简 介 《北京青年报》是共青团北京市委机关报，创刊于1949年3月，是北京地区最受欢迎的都市类报纸，北京青年报围绕社会抓焦点，使北京青年报引起强烈的社会反响，报纸的影响力日益扩大，其间三次停刊，三次复刊，1981年第三次复刊以来，进入稳步发展时期。最近十年，北京青年报在市委、市政府和市团委的领导下，敏锐地抓住了历史发展的机遇，以改革创新的作风，敢为人先的胆识，对市场经济条件下报业经营运作的新模式进行了有效探索，使事业发展取得了骄人的业绩，真正做到了社会效益与经济效益的双赢。2017-12-12特色与风格2017-12-12历史沿革2017-12-12改革酝酿期（1983—1990崔恩卿）《北京青年报》的读者转向以中学生为主。缩小了《北京青年报》的读者群。1986年报社首次提出抓“可读性”的原则，并将读者定位从中学生扩大为“中等文化程度的小年龄在职青年”。1988年该报社编辑部提出“打破半封闭状态全方位走向社会”的方针。《中学时事报》本身虽然只是一张面对学生发行的、“窄众化”的报纸，为《北京青年报》的全面改革积累了宝贵的市场经验。《中学时事报》的成功发行经验为《北京青年报》所利用“小红帽”现在已成长为全国最优秀的报刊发行企业之一。在1984年，崔恩卿刚到北京青年报社的时候就推行了社内聘任制并向社会首次公开招聘采编人员。1988年报社成立社委会取代原来的“领导小组”并对编辑部成员实行了聘任制。从1983年到1990年的7年间崔恩卿领导的北京青年报社已经在观念、人才队伍、市场经验、内容定位、内部机制等各方面做好了改革的准备。迅速崛起期（1991—1995 ）《北京青年报》迅速崛起的标志性事件就是91年《青年周末》和92年《新闻周刊》的成功创刊，使得广告额北京市场占据主导地位。崔恩卿抓住报社上升的势头，一方面用各种渠道为报纸宣传造势，一方面在版面和发行上加大工夫，不断扩版。内部管理机制的改革也在报纸的上升中逐步展开。1992年9月，北京青年报社再次推动社内聘任制，实行层层聘任；在1993年1月，该报社实行新的社内人事工资制度，按照按岗定编、层层聘任、按劳分配、职责计酬的原则进行分配。人事和分配制度的改革较好地解决了上升企业常出现的员工激励不足问题。2017-12-12为什么《北京青年报》能实现北京报业的第一个突围，并为它此后的“京城霸业奠定基础?1.客观方面： （1）改革开放带来市场经济的冲击，使得读者导向、市场导向这些先进办报理念为《北京青年报》所接受和利用，其他行业的改革和经营经验也被他们所借鉴。 （2）随着改革开放的深入，人们开眼看世界，对精神食粮和其他关乎自己生存和发展的社会信息产生巨大需求。需求决定生产，这是学经济学出身的崔恩卿很早就认识到的道理。正是迎合了人群的巨大需求，《青年周末》才迅速取得成功。早期的《青年周末》以可读性为目标，大大满足了在阅读供给紧缺年代里人们的信息渴求。随着社会转型加剧，人们的价值观受到强烈冲击，《青年周末》推出的人在旅途、大路朝天等栏目对读者人生观、价值观进行讨论和引导，抒写人间真情、倡导积极人生，正好契合了当年的时代脉搏和社会心理。2.主观方面：（1）《北京青年报》的团委机关报身份使它的财政来源远不如其他大报的宽松，穷则思变，市场经济的生存压力使他们成为第一批勇敢的吃螃蟹者。（2）北京青年报社已经在观念、人才团队、内部机制等方面做好了改革准备，年轻的报纸包袱小，改革成功的希望更大。（3）北京青年报社在这个时期涌现了一大批很有事业心的骨干，有着一股干事业的雄心壮志。这种团队精神、拼搏精神充溢在方旭主编的《我们尝试了什么》一书的字里行间。在一张市场化的报纸起步期间，创业的精神尤为可贵。这种精神或者说企业文化和该报的领军人物崔恩卿个人有很深关系。2017-12-12成熟发展期（1996—现在） 1996年8月崔恩卿因《北京青年报》的“娃哈哈中毒事件”报道离职，但是他奠定的基础使《北京青年报》在往后几年都稳居北京报业市场的前两位，广告额更是长期占据第一位。 《北京青年报》突出了发行是报业经营中心环节，并积极筹办起了北京小红帽报刊发行服务公司.，实行小红帽发行模式。北京小红帽报刊发行服务有限责任公司自1997年1月1日起全面代理《北京青年报》的发行工作，它是北京青年报社为转换发行机制而建立起来的产物。经过六年的发展，小红帽发展成为京城乃至全国最有影响力的专业化报刊发行及配送服务企业，成为国内报刊发行和配送服务的知名品牌。其主营业务有：(1)全面代理《北京青年报》发行业务，该报订阅量持续位居京城首位；(2)百余种报刊在北京地区的代理发行业务；(3)牛奶、饮用水、可口可乐等商品的直投配送业务；(4) 信息服务分公司，通过与客户的沟通及对客户需