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电力绩效管理论文电力管理论文： 试行绩效管理优化电力薪酬激励机制 摘要：绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模式，其运作过程值得关注。宜昌供电公司将绩效管理作为提升企业管理水平的“五大工程”，从领导重视入手，注重营造氛围、设计管理体系以及全员执行与落实，在激发职工工作热情、提升工作质效等方面取得了令人瞩目的效果。 关键词：绩效管理；电力薪酬；激励机制 绩效管理作为激励职工工作热情、引导职工向工作绩效要待遇的管理模式，已在我国其他行业运行多年且收效颇丰近年来，电力行业也引人绩效管理模式，并取得初步成果作为湖北省电力公司两家试点单位之一，宜昌供电公司自2007年起，革除原有薪酬分配模式，开始绩效管理两年多来，宜昌供电公司按照试点工作要求，先后完成了岗位设置状况分析、核已业务流程梳理、生产经营指标分解、全员宣贯培训、劳动组织优化、岗位说明书编写、考核指标体系设休绩效管理试运行以及绩效工资套改等各项工作本文对宜昌供电公司绩效管理的试运行态势、收获及其对于建立薪酬激励机制的促进作用试做分析 一、突破思维惯性束缚，初步建立绩效管理体系 1.执行讲决心，实施“一把手”工程 绩效管理试点工作启动以来，宜昌供电公司在上级领导的高度重视和大力支持下，坚定信心，强化执行，真正把试点工作当成“一把手”工程来落实 湖北省电力公司领导多次来到宜昌供电公司调研，督导试点工作有序推进，激励和支持宜昌供电公司努力破解难题湖北省电力公司人力资源部主任熊东川多次来宜昌现场办公、听取汇报，与宜昌供电公司领导班子共同就试点工作进行谋划，并为宜昌供电公司中心组专题讲授绩效管理湖北省电力公司绩效管理项目组在试点工作的每个阶段多次来宜昌现场指导上级领导的重视和关怀，不仅为宜昌供电公司解决了很多业务上的难题，而且增强了宜昌供电公司进一步做好工作的信心和决心 。 宜昌供电公司领导班子把执行省公司绩效管理决策当作推动企业科一学发展的重点工作来安排和部署成立了由党政一把手任组长的领导小组，设立了工作专班和绩效管理专责岗位，各二级单位的绩效管理组织机构也按要求全部设置到位，明确了各级人员的工作职责和任务宜昌供电公司党委多次召开专题会议研究绩效管理，并将试点工作与各级领导干部业绩考核、年度兑现以及各单位工资分配挂钩，层层落实责任;每周的班子碰头会和总经理办公会将试点工作列人议事范围，解决热点、难点问题姚太和总经理亲率13个职能部门和二级单位的负责人奔赴四川、江苏等地，学习绩效管理推行经验;王乐炎党委书记亲自部署绩效文化的研究和落地实施方案，主抓两级“绩效政工”建设党政主要负责人还多次深人.线调研和督导绩效管理试点工作，带头撰写绩效管理专题论文，用理性思维指导绩效管理在公司干部员工之中已形成广泛共识绩效管理试点工作的分管领导带领相关部门深人.线与干部员工对话，听取意见，及时解决问题，切实履行职责，从而确保了试点工作的平稳有序推进 2.宣贯讲苦心，实施“同心”工程 绩效管理，观念先行为使绩效管理的理念深人人心，宜昌供电公司苦口婆心抓宣贯，深人细致抓培训多次邀请咨询公司的专家来宜昌，对公司干部员工宣讲绩效管理知识;利用机关“半月淡”活动平台，对机关干部员工进行绩效管理辅导;基层单位以中心组扩大学习方式集体学习研究;在公司主页和报纸上设置绩效管理专栏，编制绩效管理工作简报，及时发布试点的最新动态两年来，公司干部员工在各级刊物上共发表绩效管理相关论文、学习心得50余篇，4篇人围省公司典型经验库，对绩效管理试点工作的认识和理解得到有效提高 此外，宜昌供电公司还先后组织了三轮绩效管理培训，宜昌供电公司各级领导干部、二级单位人资部负责人、绩效管理员、班组长及相关职工逾2400余人参加了培训参训人员通过培训熟悉了绩效管理的目的、意义，掌握了考核的工具使用和操作流程宜昌供电公司组织课题组对宜昌远安供电公司绩效管理的做法进行调研，撰写了四万字的报告，归纳和提炼出县级供电企业推行绩效管理的一套有效实施方法通过宣贯和培训，试点工作得到了广大干部员工的认可与支持，为绩效管理正式启动奠定了良好的基础 3.设计讲精心，实施“贯通”工程 绩效管理体系的设计必须与企业实际紧密结合，必须通过高质量的调研访淡，将绩效管理的理念、原则与方法和一线工作相互贯通，才能立得住、站得稳、行得通宜昌供电公司配合省公司项目组和咨询公司，先后开展了五次大规模调研访淡活动，分别涉及劳动组织优化、岗位设置、核心业务流程梳理、生产经营目标分解等多个专题公司员工500多人次参加了访淡活动，回收有效调查问卷3200余份宜昌供电公司统筹组织、精心安排，各职能部门和二级单位的干部员工不分白天晚上、工作份内份外，随时满足访淡要求，为设计工作提供了大量详实的资料和数据。