工厂管理培训减少浪费PPT加强精益管理__减少和消除浪费.ppt

前言 精益管理是指企业的各项活动都必须运用“精益思维‘，核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供满意的产品和服务。 精益管理的目标可以慨括为：企业在为顾客生产和提供满意产品与服务的同时把浪费降低到最低的程度。努力消除存在的浪费是精益管理最重要的内容。 精益管理是对丰田公司生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实际经验和深刻的管理思想。 精益管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率。 * * * * * * * 在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。 在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。 应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。这些失职都对工作产生极大的危害。昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。 失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。 5.七种浪费之五：失职的浪费(2) 低效的含义包括： ●工作的低效率或者无效率。 -相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来 只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任 务反复拖期。 ●错误的工作，是一种负效率。 -没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出 现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。 -如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误 在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而 反复发生，造成类似的浪费。 -我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。 6.七种浪费之六：低效的浪费(1) 低效率是由什么原因造成的呢？ ●管理人员的低素质导致工作的低效率。 -学习能力的不足、危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的 需求。 -在每个组织中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能 把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的 员工。高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，有效地 带领员工完成任务。 -一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。 ●方法不当也是低效率的原因之一。 -人员安排不得当，会导致低效率。计划安排不合理，工作难以按期完成。 顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做。…… 6.七种浪费之六：低效的浪费(2) 固步自封的僵化思想是低效率的温床。不继续提高自己、突破自我，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。 管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，而我们现在谈的是一个广义的概念，是指各职能管理部门在组织、管理生产、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。 管理必须依“理”行事，“理”在企业管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。 ●计划编制无依据。 -公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。 -公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。 -部门领导没有告诉做什么工作，不知道怎么编制计划。 -计划不如变化快，无法及时地编制计划。 -综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基 础，没有定额标准无法编制计划等。 -没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成计划要 求临时抱佛脚，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要另外花费大 量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。 7.七种浪费之七：管理成本的浪费(1) ●计划执行不严肃。 -有计划但领导没有给我，我不知道计划的内容所以无法执行。 -计划变化过快使计划无法执行。 -领导临时交代或安排的工作所以没有计划。 -计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。 -计划由于各种原因被迫频繁调整。 -公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的 内容去执行。 -计划编制后根本不看，至于计划的内容是什么都不知道。如：降成本