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知名房地产企业集团管理理念 人才理念 人是核心资本 一流人才造就一流事业，一流事业培育一流人才。 人才永远是我们的首要资源。 我们招才的标准是以德为首、德才兼备、认同***文化。 我们通过学习与竞争培育人才。 我们为每位员工提供施展才华的舞台和机会。 我们通过事业、感情、待遇留住人才。 我们通过梯队建设体系保持人才发展优势。 深圳“揽才” 1999年，***在实施跨区域发展战略的过程中遇到了一个日愈凸现的障碍，那就是人才的匮乏。 摆脱困境的第一套预案是“内部养生”法，***试图通过大量提拔企业内部的优秀骨干，尽可能地使其快速地进入角色，来带动企业的成功迈进。然而，经过一段时间的实践之后，这套预案被否决了，企业跨区域经营急需大量的复合型人才，***现有的员工队伍显然无法在较短的时间内满足这种需要。 于是，第二套预案，也即“外部招贤”法果断启动。 此时恰逢第一届住宅交易大会在深圳召开，***以此为契机，同组委会的有关部门密切接触取得支持，在会场上布置了一个别开生面的展台，并在多家报纸上打出了面向全国的招聘广告，刊发了大篇幅的介绍***的署名文章。展会当天，***的展台前“持续爆棚”，来自中国内地的各路精英云集“***”，报名者达400多人。经过严格的面试和层层考核，最终录用了50多人。这批人大部分拥有硕士以上学历，或专业知识广博，或经验背景丰富。加入***后，他们迅速投身到如火如荼的事业中。 此后，***以每年平均200人的速度不断地引入各地精英。几年后的今天，当***董事长总结***的“人才”方略时坦言，如果没有当年深圳人才招聘的启动，没有大规模人才的引进，就不可能有***集团今天的局面。 因此有人说：***走过的路，就是***人才从少到多，从初级到卓越的过程。 学习理念 ***就是学校 善于学习的人才有前途，善于学习的组织才会不断进步。 学习始终是我们持久的竞争优势。 我们努力提供给每一位员工学习提升的机会，。 我们努力培养员工的学习能力、思考能力和执行能力。 我们不仅向书本学习，更以谦虚之心向客户、向竞争对手、向同事学习。 我们创造学习型组织，注重学习成果的共享。 我们把学习视为一种快乐的生活方式。 学在*** 房地产业竞争异常激烈，要想开发出好的楼盘，要想在千军万马中脱颖而出，就要不断地学习和创新。 我们***就是一所学校，所有***人“乐居其中”，有所学、有所感、有所得，不断地追求和进步…… 学习首先是组织的学习，***每年投入数百万元进行员工培训，聘请国内一流专家、学者、企业家授课，全面提升员工素质。 学习最重要的一步是构建出企业切实而长远的愿景。***人执着不移、全力追寻的正是一个这样的愿景：国际***，百年企业。这样的愿景凝结着所有***人的智慧、汗水、信念和希望。这，也正是学习的动力、目标和使命。 学习，还是每个人的学习。 ***人要在***事业的实践中实现自身的快速发展，关键取决于学习的速度。学习越勤奋，知识更新越快，就越能跟上企业发展的步伐。 ***董事长曾说：***现在处在快速的上升通道上，好像一列高速行驶的列车，所有***人都是列车上的乘客。列车要按既定的目标高速驶向自己的理想之境，在这个过程中，每名员工唯有保持旺盛的学习热情、积极的心态以及强健的体魄，才能不后滞于这辆列车，与事业同兴。　 领导理念 领导重在执行 决策完成后，执行力就是最重要的。 ***强调集权管理，各级领导要重在执行，以身作则。 有效执行，需要我们拥有坚定的意志和卓越的素质。 强执行力的领导素质： 认同文化、充满激情、善于思考、迅速行动 强执行力的领导行为： 目标明确、抓住重点、激励下属、检查督导 向我看齐 在***人的眼里，“领导”一词，可不完全是个“官儿”的概念，“领导”还是一个“榜样”，是一个你要目光紧随，并时刻拉着你的手前进的人。 ***董事长有一句拍着胸脯说出的名言：向我看齐！ 想知道什么是志在必得、什么是创新不辍、什么是勤奋不倦、什么是敬业忘我、什么是诚信践诺、什么是廉洁自律吗？好，向我看齐…… ***的企业文化就是这样一种强调领导者以身作则的文化，从董事长、集团副总裁到地方的总经理、各层管理者，都在这种文化的浸润下，担负起身为员工榜样的责任。 多年来，***集团涌现出无数甘为企业献身的人，有的人踏实敬业，十余年如一日；有的人全年无休息，始终战斗在工作第一线；有的人全年飞行距离超过10万公里，成了名符其实的“空中飞人”…… 有了这些人，才有了半年内两个长春项目相继竣工的佳绩，才有了***集团旗下的一支又一支团结善战的“勤奋、风正、业精”的优秀团队。 一个企业的健康发展一靠制度，二靠忠诚度。忠诚度从哪里来？从情感中来，“老总勤奋，员工敬业；老总守则，员工规矩；老总自律，员工廉洁”，身为领导，唯有发挥自身的榜样作用，与员