广场维修施工组织.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 主要编制依据； 工程概况； 工期计划安排 设备、人员配置与进场情况； 项目驻地布置； 项目管理组织设置、资源安排； 各分项工程施工技术方案； 工程质量保证措施； 进度保证措施；； 其他应说明的事项 作业计划横道图 ***********服务区 广场维修项目施工组织设计 1、编制依据 1）、服务区维修工程施工图设计。 2）、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)； 3）、《混凝土结构加固设计规范》（GB 50367-2006）； 4）、部颁《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）； 5）、部颁《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1—2004）； 2、工程概况 ****************************服务区广场缺陷部位进行维修、改造 3、工期计划： 1）、计划开工日期为 2010 年 10 月 10 日； 2）、计划完工日期为 2010 年 11 月 30 日。 计划总工期：从开工之日起，总工期为 50天。 4、设备、人员配置与进场情况 ⑴、公司一旦接到施工意向书书或签订合同，马上组建项目经理部并落实驻地，各管理人员在3天内陆续进场到位开展工作，所有劳动力、设备和前期施工所需的材料3天内全部调到现场。 ⑵、一边调遣进场，一边详细察看现场，并编制实施性施工组织设计，对项目施工管理作更科学的策划，对老路面拆除、拆除的混凝土外运处理、基底处理和新板块浇筑等进行维修施工方案进一步论证，及时提交总体开工报告。做到在5天内开工。 ⑶、开工前认真做好施工安全技术和质量技术“三级”交底工作，意识是行动的指南，岗前培训和教育至关重要。 ⑷、根据设计提供的材料规格、品种、数量、施工进度的要求编制合理的材料进场计划表，有组织合理地进行采购。主要材料由项目部统一采购后,合理配置到各施工点，其它零星材料由作业队直接采购到施工现场。 ⑸、施工合同管理：我项目部与公司签订责任合同，同时与各施工作业队签订劳务合同，以合同为文本，以法律为依据，做到一级管一级，逐级管理，根据合同文本的主要内容、要求，精心组织，严格管理，保质保量按时完成施工任务。 5、项目驻地布置 根据施工维修标段位置确定项目经理部位置，可采取临时租用公司房或民房的方式设置项目部驻地位置，各施工队在服务区某角落搭设临时工棚或租用民房，并落实相应的材料仓库。 6项目管理组织设置、资源安排 6.1项目管理组织机构 成立项目经理部，全面负责项目施工管理。 项目经理全权负责工程的质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以确保本项目的顺利完成。项目经理对工程的进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任，代表公司具有现场决策和指挥权。 项目总工全面负责本合同段的技术工作，解决施工中的重大技术难题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任。 设各类专业管理人员和岗位工程师，各司其职，各负其责，各自按岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。 下设各施工员，全班跟踪施工现场，直接监督和管理作业队。 根据标段内桥梁施工特点、病害工程数量及工期要求，设置满足施工需要的作业队，各作业队由项目经理部直属管理。 本项目拟投入人员组织机构，详见本建议书附件：图表5拟投入本项目人员组织机构框图及主要管理人员简介。 6.2资源的安排 （1）、劳动力安排（即作业队安排）:根据标段内维修施工特点，工程数量、分项工程施工难度，为确保按期、按质、按量完成施工任务而安排各作业队的劳动力。 根据不同施工阶段、施工重点和施工难点的工作实际情况，对现场作业人员作适当的统一安排和调度。 （2）、投入的主要施工机械及试验设备：详见表六 7、各分项工程的施工技术方案（施工流程、施工方法及工艺要点） 根据施工图设计，本项目所包含的主要分项工程有： （1）放样施工；（2）基层施工；（3）面层施工； 下面分别介绍其施工流程、施工方案及工艺要点。 7.1、放样施工 本次考虑到路面的顶面必须与原路顺接，因此施工中各层的标高控制采用相对高程来控制各层的顶部标高。部分路面结构仍采用原路面的的结构形式。A、“原材料进场检验关”—所有进场原材料都应符合合同文件、设计指标和规范要求,具备齐全的《产品说明书》、《产品质量保证书》和《产品检验报告》，进口材料需《材料进口报关单》；同时检查进场材料包装质量等，及时杜绝将不合格材料用于本工程中。 B、“材料抽样送检关”； C、“材料的贮存保管、发放、使用关”； D、“材料使用后施工现场质量检查关”。 9、工期保证措施 我公司为使该项目能保质保量按期完成，主要采取下列措施 （1）、指挥机构迅速成立及时到位 一旦签约，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生