品牌企划经理岗位说明书.doc

品牌企划经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 品牌企划经理 岗位编号 所属部门 品牌企划中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 所在职系 直接下级 空间部主管、平面部主管、物料跟单、工程监理 岗位等级 直接下属人数 4 岗位分析日期 2012年2月21日 二、本岗位关键职责描述 在公司总体发展战略的指导下，参与企业的品牌战略决策，制定阶段性的品牌推广战略规划，构建和优化品牌推广工作体系并组织实施，及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。 三、职责与工作任务 职责一 职责表述：负责品牌企划规划工作。 工作时间占比：10% 工作任务 根据公司发展战略制定年度品牌企划政策及方案，并递交上级审核； 和人力资源中心沟通全年本部门人员配置方案； 负责企划费用预算执行 根据年度企划方案，制定每季度详细企划执行政策及方案。 职责二 职责表述：负责企化方案的制定和实施。 工作时间占比：15% 工作任务 每月与相关部门讨论次月企划方案（包括终端促销方案）的具体策划以及可行性，根据讨论结果制作企划方案和实施细则； 负责企划方案的组织实施，向相关部门人员传达企划方案实施重点及注意事项，协调企划方案中所需场地、物资等资源及相关事宜，确保方案执行到位； 收集企划方案执行过程中的机会点及闪光点，为后期企划方案的制定提供依据。 职责三 职责表述：负责公司品牌的建设、推广及维护，处理危机，保证公司品牌的统一性和正面性。 工作时间占比：35% 工作任务 统一组织、协调公司的公关业务及市场策划活动并组织实施； 完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计 负责公司网站对外品牌形象的建设和维护，定期定时进行公司网站内容的信息更新； 主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划； 负责POP宣传、X展架宣传、门店道具及广告宣传等一切对外宣传事项的组织实施； 负责展示会订货会等活动的策划与监控 制定并组织执行媒体公关活动计划，主持公司媒体公关活动 开发媒体发布渠道， 通过纸媒、网媒等媒介宣传和推广公司品牌，进行品牌的建设、宣传和维护； 关注社会和公司动态，结合公司市场营销推广方案，在适当的时机策划和组织公司公益活动、公关活动，以促进销售； 协助媒体对公司的重大事件进行正确、正面、积极的宣传报道，防止负面新闻，处理危机公关； 建立媒介档案库并进行全面、深入分析； 定期总结、评估，撰写关于媒体采购、媒体投放效果、公关活动效果和市场策划活动的评估报告，提出改进措施。 职责四 职责表述：负责识别系统建立和发展公司的 工作任务 负责所有平面设计、公司的VI系统包装； 负责公司品牌的终端推广形象维护包括店铺艺术装潢陈列橱窗设计等工作的 负责企业内刊美编排版； 负责编写和修订公司的CI手册、SI手册、陈列手册、加盟手册、产品画册等，并制定手册使用管理办法， 协助传播企业文化 做好目标消费群调查和品牌跟踪调查确保所有传播能增加品牌体验，确保产品文化满足更准确的、更深层次的需求为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象 职责五 职责表述：负责服装行业品牌企划调研分析。 工作时间占比：5% 工作任务 长期跟踪研究服装行业品牌企划动向，定期编制和提交《品牌企划研究报告》：在以信息收集为主的基础上，对信息进行提炼和分析，并探讨对公司可能发生的影响，定期提供给公司参考； 依据公司战略发展构想及定位，动态的确立学习标杆及竞争企业集群，负责竞争广告信息的搜集、整理 职责六 职责表述：负责品牌企划中心的内部管理工作。 工作时间占比：10% 工作任务 主持本部门日常工作和会议，协调解决下属工作中出现的问题，处理发生的紧急情况； 负责本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作 规划本部门人员编制，明确下属的岗位职责和任务要求，并指导、监督下属开展各项工作； 根据绩效管理制度，负责对本部门人员日常工作的评价、考核，并做好部门人才的开发和培养工作； 拟订本部门的年度和月度工作计划，并做好各项计划的落实和工作总结； 负责公司文化在本部门的宣贯和传承。 职责七 职责表述：完成上级交办的其它任务。 工作时间占比：5 % 工作任务 完成上级所交待的任务，并保证工作质量。 四、岗位权限 组织权：品牌企划中心各项制度的制定； 解释权：品牌企划中心各项制度； 建议权：公司的重要经营决策、所属下级的岗位调配及奖惩； 提名权：下属岗位的任命； 审核权：本部门的人员招聘、员工个人考核结果； 审批权：本部门预算内费用的使用； 裁决权：所属下级之间的工作争议； 对所属下