罗兰贝格-雅戈尔营销网络与供应链建设(终期报告)(2-2).pdfVIP

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  • 2017-12-17 发布于浙江
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罗兰贝格-雅戈尔营销网络与供应链建设(终期报告)(2-2).pdf

罗兰贝格-雅戈尔营销网络与供应链建设(终期报告)(2-2)

终期报告 通过提高送货频率可以降低平均周转库存... 送货频率每增加一倍将使平均周转库存降低一半 示意图 平均周转库存 库存 送货频率增加后平均周转库存 0 1 2 3 4 5 送货周期 77 终期报告 … 但同时会导致运输成本的上升 当送货频率为A 时, 库存持有成本大于运输成本 示意图 当送货频率为B 时, 运输成本大于库存持有成本 本 运输成本 成 库存持有成本 A B 送货频率 78 终期报告 运输成本和库存持有成本构成了物流总成本, 企业应该努力寻找最小总成本点, 配送中心由于更加接近目的地可以有效增加送货频次,同时不会导致运输费用大 幅上升 示意图 物 流 总 成 最小总成本点 A 本 运输成本 B 本 成 C 库存持有成本 D 送货频率 AD=BD+CD (物流总成本=运输成本+库存持有成本) 79 终期报告 然而,目前雅戈尔配送体系的运营模式:总部--市场部/分公司--渠道客户, 将无法满足供应链快速反应的要求 送货平均为14天/次 送货平均为2天/次(旺季) 总部

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