银行企业年金综合服务方案.pptVIP

内容提要 第一部分中国民生银行简介及企业年金业务概况 2008年，中国民生银行被评为“人民币理财产品卓越级发行银行”和“外币理财产品卓越级发行银行”； 2008年，中国民生银行荣获“中国银行业卓越创新奖”和“中国银行业最佳个人理财品牌”奖项； 在由《理财周报》组织的2007年首届中国最佳银行理财产品评选活动中，中国民生银行“非凡理财”品牌及系列产品，一举获得五个奖项。 中国民生银行获得“2007中国杰出营销奖”、“2007十佳金融服务机构”、“2007最具社会责任感银行”； 中国民生银行的外汇业务赢得了“2007年最佳贸易融资银行奖”以及“2007年亚洲商业银行竞争力排名”十佳商业银行称号。 第二部分关于建立企业年金计划的建议 第三部分企业年金账户管理服务 第四部分企业年金基金托管服务 第五部分民生银行企业年金业务服务承诺 五、企业年金账户管理定制服务 提供委托人信息系统 中国民生银行将为贵公司提供企业年金委托人信息系统服务，该系统为大型企业集团客户提供企业年金业务的延伸服务，满足企业集团作为企业年金委托人在集团、分公司及基层单位三级管理体系下行使委托人的业务管理职能；充分体现特大型企业集团理事会作为受托人办理企业年金业务的特色；实现集团总部作为数据汇集层，以统一的数据交互模式和民生银行行企业年金账户管理人进行年金业务信息交互；由企业年金理事会或其他指定角色进行初始数据的录入，最大限度保障贵公司的人力资源核心机密信息。。 六、企业年金制度要点 贵公司建立年金制度时需要考虑的几项关键因素 1、明确合理的待遇目标 2、持续的经济承受能力 3、预防年金风险的措施 4、年金制度与企业人力资源发展战略相结合 建立企业年金应兼具公平性和激励性 公平性——参与资格的公平缴费的适度公平 激励性——年金一般采用工资比例进行缴费，以工资的差距来体现缴费差距。可适当设职务级别、服务年限等系数，向贡献大、服务年限长的职工倾斜。 六、企业年金制度要点 通过权益归属打造“金手铐” 企业年金能起到吸引人才和留住人才的作用。根据服务年限等因素，将企业年金企业缴费部分进行逐步归属，减少员工流动性。 普惠计划与高管计划 依据贵公司建立年金计划的原则和期望，建议在财政部规定的税优政策基础上，采用普惠制拟定企业年金方案，同时在激励方面向高管与核心骨干人员适当倾斜。 七、企业年金方案设计思路及建议 方案设计原则 1、长期激励、促进发展 2、自主建立、缴费共担 3、体现效率、兼顾公平 4、依据效益、适时调整 5、自愿平等、集体协商 6、高度安全，适度收益 方案设计整体思路（适用分支机构较多的大型企业） 建议企业年金计划本着“统一政策、分级管理”的思路整体实施。 其优点是：计划方案统一、运作模式统一、管理机构统一；由于程序简单、专业化强、便于总部统一管理，缴费、权益、待遇标准化、制式化，资金集中运作，有利于提高资金投资的规模效益，降低成本费用。分级管理有利于将日常繁杂的工作量化整为零，同时也利于各基层分支机构充分将年金制度与员工考核有机结合。 七、企业年金方案设计思路及建议 方案设计核心内容 依据劳动合同、基本养老和入司年限确定参加人员范围 依据税优政策确定单位、员工缴费比例和资金归集方式 依据企业年金计划的建立原则确定企业缴费的归属规则 依据完全积累原则和突出激励贡献确定账户管理的方式 依据公司员工分布状况确定与之相匹配的基金管理模式 七、企业年金方案设计思路及建议 参加人员 依据劳动合同、基本养老和入行年限确定参加人员范围： 劳动合同：必须是与贵公司签订有正式劳务关系的人员； 入司满一年的人员；实习期或建立年金制度后入司的均算为新加入人员。 缴费比例 根据财政部2008年2月27日下发的财企【2008】34号文件规定，单位缴费一律按照4％享受税优政策。 因此建议单位缴费比例定为4％；通过替代率方法计算员工养老金领取标准，并足额计入个人账户；个人缴费定为4％，与单位缴费匹配。 七、企业年金方案设计思路及建议 替代率 依照参加年金计划员工当期工资总额水平，按照设定的工资总额年增长比例，计算出员工退休时工资待遇，再依照当期确定的养老金领取比例，确定替代率标准。 若当期已有对退休员工的养老金补贴政策，也可依照补贴标准进行设定。 权益归属 目前员工的权益归属有三种确定方法： 1、悬崖式 2、阶梯式 3、混合式 对于普惠制方案，建议采用阶梯式方法 100％ 满5年 40％ 满2年 80％ 满4年 20％ 满1年 60％ 满3年 0％ 不满1年 权益归属 比例 时间 权益归属 比例 时间 七、企业年金方案设计思路及建议