CPS长安生产管理系统 cps先进生产管理系统介绍PPT.ppt

CPS长安生产管理系统2010年9月2日 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS 认识浪费 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS 第三部分：如何推行CPS Changan Automobile (Group) liability Corp.,Ltd 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 第四部分：CPS的特点 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 红牌作战 一种目视化的方法和手段，用以标示不必要的物件或不在定位的物件。 设立红牌暂存区，并按规定及时清理。 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 1、供应商提供首次使用化学品的MSDS（化学品安全说明书） 2、有涉及安全、环保方面特殊使用要求的物料，供应商应提供使用说明书，并提供相应培训 3、工厂应制定供应商进入现场的安全管理程序 进入现场供应商的安全培训记录 4、对进入现场供应商的安全检查记录 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 CPS的内容 工作小组的重要性体现在： 一是体现在数据收集是由班组完成的 二是体现在CPS各个要素的所有基础工作都是班组完成的 三是精益改善-识别与消除浪费的中坚力量是班组 CPS工作小组的组织构架是在原有工会小组的基础上进行改善，一般由20-30组成。我们希望建设如上图所示的逆向组织机构，即生产经营的一切活动都围绕班组进行，领导及相关专业部分作支撑。 如何实现上述目标，通过…… 会议制度与班组看板填写，这也是长安CPS班组建设的第一阶段 学会CPS工具应用，这也是长安CPS班组建设的第二阶 在08年我们提出的班组管理提升的第三阶段：识别与消除浪费能力的培养 在09年我们将进行班组管理提升的第四阶段：自主改善 因此必须有一套完善的班组能力评价体系对班组有效性进行评估 丰田TPS生产方式DNA：企业的差异取决与有多少能够发现岗位问题并及时解决的人才 我们希望通过推行领导能力、培训、WG这三大要素，培养优秀的领导力和团队与文化能力，使企业能够制定有效策略，建立坚实的供货商关系，以及打造并维持一个学习型和改善型企业。 当然不仅仅是车型 还包含具体的配置。例如我们的奔奔 每个车型的生命周期2年时间 售价=成本+利润（计划经济时） 售价—成本=利润（市场经济时） 售价—利润=成本（精益思想） 比亚迪F0 3万多RMB 印度TATA 2000美元 不仅仅是价格管理，还应该是对供应商进行指导，帮助消除供应商整个生产过程中的浪费 从而达到整个供应链的精益管理与降低采购部成本，实现公司利润最大化 解释下虚惊事件和微小伤害 现代管理学的一个观点：能够关上手机的管理才是好的管理 ……总的来将 TMS：Toyota Management System(丰田公司整体经营体系就是 TMS ) TPS： Toyota Production System TDS：TMSS Toyota　Marketing Sales System（ 销售?市场领域） 各位领导，各位同事，大家下午好，今天很高兴能和大家分享CPS长安生产管理系统一些基本内容。 希望能够通过此次交流 能让大家初步了解了解长安CPS生产体系的定义…… 主要的内容包含以下5个部分 第一部分： 要讲的通俗 安顿系统，ALC系统，主数据管理系统等，potal ……它的外延： 从两个层面来说： ……它的内涵： CPS运作体系由12大要素模块构成，包含：同步化物流 工业物流 环境 安全 培训 工作小组 制造工程 全员生产维护 工位过程控制 QOS 行为规范 领导能力（各要素的基本内容将在第五部分作详细介绍） ……初步了解CPS是什么，那自然会引出疑问，为什么推行CPS ……因为必须要推行CPS 我们目前的状况 马自达高精度、高质量、按计划进行的同步化物流模式实现了