企业生产设备分工管理标准.docVIP

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 1 5 主管、协管部门及岗位 1 6 管理流程 1 7 报告和记录 2 附　录　A （规范性附录） 生产设备分工规定 4 A.1 总则 4 A.2 汽机专业主要责任范围 4 A.3 锅炉专业主要责任范围 4 A.4 电气专业主要责任范围 4 A.5 热工专业管辖范围 5 A.6 土建专业管辖范围 5 A.7 企业策划部管辖范围 5 A.8 各专业间的具体设备划分界限 5 前 言 为了做到每个设备有人负责，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由标准化管理委员会提出。 本标准由企业管理策划部归口。 本标准起草单位：设备工程部。 本标准主要起草人：李日龙。 本标准主要审定人：冯树礼。 本标准批准人：陈会平。 本标准委托设备工程部负责解释。 本标准是首次发布。 生产设备分工管理标准 范围 本标准规定了生产设备分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津大唐盘山发电有限公司设备分工管理工作。也适用于在盘电工作的检修维护及燃料运行承包商的生产设备分工管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 管理内容 有关定义 生产设备是指为完成本公司发电任务直接或间接服务的设备、系统（含建筑物和构筑物）。 工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。当主设备为机械设备时，机械专业为主工序人，当主设备为电气设备时，电气专业为主工序。 生产设备分工管理是指设备管理部门为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修制的需要，对本公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。 管理内容 已经投入运行的设备设施分工管理。 新投入运行的设备设施的分工管理。 管理目标 通过对生产设备设施的全面分工管理，界定生产设备设施分工，做到分工明确，责任到人，保证机组安全、稳定、经济运行。 主管、协管部门及岗位 生产设备分工管理由副总经理兼总工程师负责总体协调。 生产设备分工管理由设备工程部副部长（综合）主要负责。 生产设备分工管理由设备工程部各高级主管、点检员、继保热工专责人、其它专业主管和企业管理策划部副部长协助完成。 管理流程 已经投入运行的设备分工管理 公司生产设备按汽机专业、电气专业（含继保、远动、电测与通讯）、锅炉专业、热控专业、化学专业、输煤除灰专业与土建专业进行划分。 每台机组的汽机、电气和锅炉专业，原则上按A、B角进行设备的分工。设备专业分工见附录A。外围系统的设备分工参照主机组的分工原则执行。 对已投入运行的但分工不清的设备，由专业高级主管报设备工程部副部长,由副部长重新进行分工，报部长审核，总工程师批准后，将设备分工通知单（见表1）下发至专业同时报发电部备案。 新投入运行设备的分工 对新投入运行的设备，由设备工程部副部长进行分工，部长审核，报总工程师批准后，在设备投入运行前，将设备分工单下发专业执行，同时报发电部备案。 每年1月5日前由设备工程部副部长（综合）将全年《设备分工通知单》汇总，列入《生产设备专业分工规定》，对其进行修订。 《设备部点检员和班组人员岗位设备划分》每年由各高级主管负责修订一次。 修订后的《生产设备专业分工规定》应及时列入本标准，同时下发给各项目部遵照执行。 报告和记录 设备分工通知单见表1。 设备分工通知单 设备名称及规格型号： 分工原因： 详细分工内容： 设备工程部副部长： 年 月 日 设备工程部部长审核： 年 月 日 总工程师批准： 年 月 日 送达： 设备工程部专业接收人签字： 发电部接收人签字： 本表一式三份，设备工程部、设备工程部专业、发电部各一份。  （规范性附录）生产设备分工规定 总则 本规定将生产设备划分给五个专业管理，但设备是一个有机统一的整体，因此各专业必须顾大局识大体，主动协作，积极配合，按照工序服从原则，树立服务意识，当好设备主人，在自己的工作和配合别人工作发生矛盾时首先完成配合工作，