管理制度-同方电子公司项目管理制度.pdfVIP

文件编号 PM001 文件密级 保 密 版 本 号 V1.0 生效日期 2008-10-1 项目管理制度 一、目的 规范公司售后项目管理的流程，明确项目质量关键环节的要求，明确项目管理责任制， 确保公司项目管理符合规定的进度和质量要求。 二、适用范围 本制度适用于公司所有售后项目实施管理。 没有特别说明，本项目管理制度中项目经理默认为工程项目经理。 三、管理职责关系图 工程部 项目组 研发部 质量管理部 商务部 人力资源部 财务部 质量管理部 公共服务支持部门 各部门活动关系图： （1）项目开始实施后，工程组的部任命项目经理，工程项目经理发起成立项目组，通 过《项目实施计划》落实项目参与成员，工程部与研发部一起参与《项目实施计划》评审， 公司按照项目组进行考核。 （2）研发部在公司项目多的情况下优先支持项目组，项目比较少的情况下做基础研发。 （3）质量管理部、商务部和人力资源部是项目实施支持部门。 各部门职责分述如下： 第 1 页 共 9 页 文件编号 PM001 文件密级 保 密 版 本 号 V1.0 生效日期 2008-10-1 （1）工程部： ●公司实行“项目经理管理责任制”，项目经理需对项目进度、成本和质量全部承担 最主要的责任； ●工程项目经理需遵循《项目管理制度》中项目质量控制的关键流程，如计划、需求 和设计评审，内部验收规定，确保项目质量得到有效控制； ●工程项目经理需管理好需求分析人员的工作，对客户提出的需求及时得到客户的确 认，明确项目范围； ●工程项目经理需按照《项目测试管理规范》，明确责任人进行项目代码等版本控制， 防止产品版本管理混乱。 ●工程项目经理需对QA反映的问题和风险及时处理； ●工程项目经理需及时提交《项目周报》，作为公司绩效考核的主要依据。 （2）研发部： ●项目组开发负责人参与项目设计工作； ●项目组开发负责人按照《产品实现管理规范》负责组织开发人员按照公司的编码规 范，完成代码实现工作； ●项目组开发负责人根据开发质量控制必要性负责安排开发人员完成单元测试工作； ●项目组开发负责人参与完成项目所要求的《用户操作手册》、《系统安装手册》、《项 目维护手册》。 （3）质量部 A:QA 人员 按照《QA 工作管理规范》，通过《项目实施关键过程监控表》对项目实施过程的 关键流程进行监控； 协助项目经理进行项目实施过程中问题和风险的跟踪，确保问题和风险及时得到 解决，同时需跟踪到位。 《项目周报》发现的问题进行分析，发现问题及时报告相关负责人进行管理。 B:测试人员：按照《项目测试管理规范》，明确责任人进行项目代码等版本控制， 防止产品版本管理混乱。 提示：公司特别重要的项目系统测试由质量部支持。 第 2 页 共 9 页 文件编号 PM001 文件密级 保 密 版 本 号 V1.0 生效日期 2008