体育管理学（第三版）第07章体育绩效管理.pptx

第七章 体育绩效管理 内容提要 体育绩效管理的定义 体育绩效管理的内容 体育绩效管理的变革与发展 教学目标 了解绩效管理与绩效评估的区别 掌握绩效管理的定义、产生及作用 掌握体育绩效管理的过程和方法 了解体育绩效管理的发展趋势 第一节 体育绩效管理概述 绩效的定义 第一，绩效是组织或个体的客观存在的行为后果、目标完成程度；第二，绩效是有效劳动的实际效果； 第三，绩效是投入和产出的比例关系 第四，绩效具有一定的可度量性。 绩效是主体作用于客体形成的客观行为后果。 一、体育绩效管理的定义 绩效管理 绩效评估是对绩效进行衡量和评价的过程。 而绩效管理是为了达成组织目标，管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈提升的持续循环过程。 （三）体育绩效管理的定义 体育绩效是体育组织成员作用于体育及相关事务产生的客观结果。 体育绩效管理是体育管理主体及其组织成员通过绩效计划制定、绩效辅导、绩效考核评价和绩效反馈的持续循环而达成组织目标的过程。 二、体育绩效管理的产生 三、体育绩效管理的作用 第二节 体育绩效管理的基本内容 一、体育绩效管理过程 二、体育绩效管理方法 （一）现有流程——平衡计分卡（BSC） 平衡计分卡实现了财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也在定量评估与定性评估之间、客观与主观评估之间、组织短期目标与长期目标之间、组织各部门之间寻求“平衡”的基础上完成绩效管理与战略实施的过程 二、体育绩效管理方法 平衡积分卡的应用 形成了体育财务、体育服务对象、体育内部管理和体育组织发展的绩效维度。 二、体育绩效管理方法 （二）创新学习——标杆管理 标杆管理通过寻找相关领域和行业中最具实力和优势的组织，以其为标杆在学习的基础上对组织内部要素进行创新改革，从而提升组织的绩效。 三、绩效管理的应用 全民健身绩效管理体系 （二）全民健身公共服务绩效管理的条件和保障 首先，需要组织文化支撑。 第二，需要战略支撑。 第三，需要制度支撑。 第四，需要技术支撑。 案例分析 制定了《全民健身评价体系》，共分综合事项、健身设施、健身组织、健身活动、社会体育指导员与体育志愿服务、国民体质监测、青少年体育、全民健身宣传8个大项194个小项，使各项工作有章可循。 1.绩效评估在群众体育工作中的作用如何？ 2.如何通过绩效管理进一步推进群众体育工作？ 第三节 体育绩效管理的变革与发展 一、体育绩效管理变革与发展的影响因素 （一）绩效管理变革与发展的影响 （二）体育管理变革与发展的影响 1. 体育管理科学化的需求 2. 体育价值创造的需求 二、体育绩效管理变革与发展的内容和举措 （一）体育绩效管理体系的完善 （二）体育绩效管理的深化 案例分析 竞技体育是体育的主体，以往的评价和绩效管理是唯金牌论的，但在现实社会条件下，竞技体育的评价方式收到了越来越多的质疑 1.竞技体育绩效管理实现哪些转变？ 2.请思考适应新时期经济社会条件的竞技体育绩效评价指标体系。 复习题 1.绩效评估和绩效管理的区别是什么？ 2.体育绩效管理的定义是什么？ 3.体育绩效管理的作用有哪些？ 4.体育绩效管理的过程是怎样的？ 5.体育绩效管理的方法以及适用对象是怎样的？ 6.体育绩效管理发展的影响因素和变革的主要内容是什么？