体育经济学(第二版)第04章体育企业与生产.ppt

体育产品生产要素间的技术联系 大型赛事举办与体育场馆建设 对已有场馆的利用 增加新建场馆的功能 应用新技术 第二节 体育企业 直营连锁 体育健身企业 连锁企业总部通过独资、控股或兼并等途径开设门店，所有门店在总部的统一领导下经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。 特许人(总部)以特许经营合同的形式授予受许人(加盟店)有偿使用其商标、商号、专有技术及经营模式等权利，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应费用的组织形式。 特许连锁 体育竞赛组织 实体性质职业体育组织的特征 与联盟制度相比，实体性质的职业体育组织决策单位的减少有利于组织实现各种资源的最优配置，效率显然要更高一些。 上述效率只是体现在组织内球队间的合作上，由于职业体育产品的主要特点是竞赛者之间激烈的对抗，所以保证俱乐部之间激烈的竞争也是组织的重要目标，而这一点实体性质职业体育组织的效率并不高。 体育竞赛组织 实体性质的职业体育组织更接近于M型企业，即事业部制企业。M 型组织结构一方面具有集权程度较高，整体协调功能强的特点；另一方面，部门之间相互独立也有助于形成各部门竞争的局面。 作为实体性质的职业体育组织，其内部的俱乐部实质上是组织的派出机构。这是典型的企业内委托代理关系，委托人是职业体育组织，而代理人则是俱乐部的经营者。 实体性质职业体育组织的委托——代理关系 实体性质职业体育组织的治理模式 体育竞赛组织 联盟制的职业体育组织 联盟制职业体育组织的治理模式 俱乐部共同组建具有法人资格的公司或社团组织，对联盟的事务进行管理，该组织并不是基于股权关系建立的，而是基于联盟内俱乐部共同签署的协议而建立的，所以，职业体育联盟是典型的契约型联盟。 与实体性职业体育组织相比，联盟内的俱乐部具有更大的自主权，不论是球员的选择，或者地方电视转播权的销售都由俱乐部进行决策，但联盟还是要对赛程、规则等联赛的技术环节，以及整体电视转播权的销售等经营环节进行统一管理。 体育竞赛组织 体育竞赛组织 联盟制职业体育组织的委托——代理关系 *联盟制职业体育组织的委托代理关系实际上体现了现代企业制度的特点，即所有权和经营权相分离，联盟也以此为基础成为 “经济上的合资企业，法律上的合作实体”。 职业俱乐部为了最大化自身利益，通过把经营权委托给一些专家，让其代表自己的利益来对职业体育组织进行经营和管理的一种制度，作为代理人的联盟管理机构对联盟的公共事务进行统一管理，降低成本，最大化收益，委托人则通过激励机制与约束机制对联盟管理结构进行有效控制。 第三节 体育企业的生产经营行为 体育企业的成本 体育企业的成本与收益分析 *沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。 固定成本 可变成本 场馆成本 运营成本 设备购置或租赁成本 市场开发成本 大部分的人员成本 劳务成本 体育企业的收益 体育企业的收益 会费收入 门票收入 广告、赞助以及加盟费收入 电视及 网络转播权收入 球员转 会收入 其它一 些体育资源的开发性收入 不同市场结构下的体育企业行为 完全竞争市场结构下体育企业行为分析 健身房的短期均衡可以分为以下五种情况： a．平均收益大于平均总成本 b．平均收益等于平均总成本 c．平均收益小于平均总成本， 但仍大于平均可变成本 d．平均收益等于平均可变成本 e．平均收益小于平均可变成本 完全竞争市场结构下健身企业的长期均衡 联盟制职业体育组织的委托——代理关系 完全竞争市场结构下,健身房根据边际成本等于市场价格来确定其利润最大化产量，如果在该产量下的价格小于平均总成本，企业就会退出健身房市场。 垄断市场上体育企业行为分析 垄断市场上的企业行为 垄断市场上体育企业行为分析 垄断的职业体育俱乐部门票销售分析 垄断市场上体育企业行为分析 垄断竞争市场上体育企业行为分析 垄断市场上体育企业行为分析 垄断竞争市场上体育企业行为分析 长 垄断竞争企业在长期均衡时的经济利润必定为零，即在垄断竞争企业的长期均衡点上，需求曲线必定与AC曲线相切，AR=AC，垄断竞争企业能够获得的超额利润为零。 垄断市场上体育企业行为分析 独立行动下寡头企业的定价模型 合作并达到垄断的结果会使寡头的状况更好,但由于它们追求自己的私利，他们最后不能达到垄断结果，并不能使他们共同的利润最大化。每一个寡头都有增加生产并占有更大市场份额的诱惑。当它们每一个都努力这样做时，总产量增加了，而价格下降了。这一结果也被称为“囚徒困境”。 当寡头企业个别地选择利润最大化的产量时，它们生产的产量大于垄断的产量水平，但小于竞争的产量水平。寡头价格小于垄断价格，但大于竞争价格（竞争价格等于边际成本）。 垄断市场上体育企业行为分析 独立行动下