小企业创业阶段人力资源管理.doc

景德镇陶瓷学院 工商学院本科生毕业论文（设计） 题目：小企业创业阶段人力资源管理 学　　号：200910420210 姓　　名：宋平　　　 　　　 院 （系）：工商学院　　　 　　　 专　　业：09会计　 指导老师：朱云莉　　 　　 完成日期：2013年5月15日 　　 目 录 I I 摘要 1 第1章 人力资源管理概述 1 1.1人力资源管理的定义 1 1.2 人力资源管理的特点 3 第2章 小企业创业阶段概述 3 2.1小企业的定义 3 2.2小企业的作用 4 2.3 创业阶段的定义及其特征 5 第3章 小企业创业阶段人力资源管理出现的问题及其原因分析 5 3.1 按薪招聘 5 3.2 任人唯亲 6 3.3 忽视劳动合同 6 3.4 忽视企业文化建设 6 3.5 激励制度不合理 6 第4章 小企业创业阶段人力资源管理对策 6 4.1 任人唯贤，按能力择人 6 4.2 建立科学的人力资源管理制度 8 4.3 按法律规定订立劳动合同 8 4.4 建立富有创造力，凝聚力的企业文化 8 4.5 完善激励机制 9 第5章 案例—小企业创业阶段人力资源管理出现问题的分析及对策 12 结束语 13 致谢 14 参考文献 摘 要 20 世纪 70 年代以来,中小企业在推动我国经济增长，增加就业与创造国民收入的过程中扮演了十分重要的角色。随着知识经济的到来,中小企业也日益呈现出前所未有的活力。在企业经历的创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段中，创业阶段的风险是最大的，一旦管理不善企业就可能夭折。快速变化的市场环境和曰益激烈的市场是企业面临的重要挑战，中小企业由于市场经验不足以及产品和服务不成熟，面临的挑战更为严峻。公司创业被认为是有效应对市场挑战和增强竞争力的重要措施，其中人力资源管理实践对公司创业的促进作用得到了广泛的关注。另外，国家对中小企业创业和发展的政策支持体系还不够健全、服务不位、融资贷款难等问题。在此情况下，新创立的中小企业，要成功进行创业，成功进入到集合阶段就更应重视人力资源管理。本文详细叙述了人力资源管理，小企业人力资源管理概述；分析了期间出现的问题，原因及对策，从而为创业阶段人力资源管理提供借鉴。 关键字：小企业 创业阶段 人力资源管理 问题 对策 Abstract Since the 1970 s, small and medium-sized enterprises in promoting our country#039;s economic growth, increase employment and create national income process plays a very important role. With the coming of knowledge economy, small and medium-sized enterprises is increasingly showing unprecedented vitality. In the enterprise through entrepreneurial stage, set stage, standardization stage, fine stage, teething risk is the biggest, once poor management enterprise may be aborted. Fast changing market environment and segments fierce market is the enterprise faces important challenge, small and medium-sized enterprises as the market experience and product and service is not mature, the challenge is more serious. The company business is considered to be effective to cope with