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企业的现代管理模式 江苏隆阳建设管理机构 2012年2月 前言 总裁在2012年度新春年会的讲话中指出：为落实“拓展装饰市场，提升科技含量，铸造金色隆阳”总方针，2012年需要做好的六项主要工作，其中之一就是要推行现代管理模式，即实现隆阳建设“集团化、规范化和科学化”。 在此，我就企业的现代管理模式发表一些个人的看法，供各位参考 主要论点 一，理念：做企业不光是为了赚钱 二，体制：所有权与经营权分开 三，企业矩阵：十字真经 四，目标管理：把总目标分解 五，工作流程：结合企业实际 一，理念：做企业不光是为了赚钱 1，大家一起来把隆阳做大做强，这是个了不起的事业，有了强大的隆阳，大家才是成功之人。 2，做企业是要赚钱的，但必须取之有道。只有合法经营所得，才是问心无愧的。 3，企业赚了钱干嘛？ 回报投资者， 回报全体员工， 回报社会。 二，体制：所有权与经营权分开 1，现代企业的基本领导体制：董事会领导下的总经理负责制，我们曾经有过党委领导下的厂长负责制，后来也有过厂长负责制，事件证明：都不理想。 2，董事会行使所有权：董事会由投资合伙人（董事）组成，董事长为董事会的召集人。董事会行使资产所有权，对公司的经营行为进行监管，但不参与公司的日常经营。 二，体制：所有权与经营权分开 3，总经理行使