中国广电集团的未来之路分析-世华咨询.pdf

中国广电集团的未来之路分析 我们非常遗憾地发现：没有跨省、跨地区组成的中国广电集团。 一、狼来了…… 美国媒体巨头时代华纳集团董事长列文直言不讳地表示：相信终于有一天我们会来到中国市场，而为了这一天的到 来，为了让更多的中国人看到我们的媒体，我计划让我们的记者与管理人员走遍全中国。 欧洲媒体巨头贝塔斯曼集团，先期，投入4000 万人民币，以后每年投入5000 万元，为期8 年，目标锁定中国市场。 未来拟与中国的地方电视台合作。 国际媒体巨头新闻集团总裁默多克说：我们准备在中国扎根。这是真话，总裁默多克在68 岁的高龄娶了32 岁的中 国太太邓文迪，现在，他带有中国血统的孩子也即将来到人间，看来他真的要在中国扎根了。 国际最大的传媒娱乐集团维亚康姆公司中国区总裁李亦非表示：中国是世界上最后一块没有被开发的娱乐传媒市场。 中国经济连续保持高增长，在全球无人可及，去年（2000 年）人均GDP 已经超过800 美元的关键指标。这一切都 导致对娱乐、对内容本身、对信息的极强烈需求。在中国传媒蛋糕的诱惑谁也拒绝不了。 媒体一直是中国的垄断行业，经营手段落后,专业人才匮乏，这是中国媒体的通病。 二、没有“救世主”…… 大部分一群业内人士还认为：中国媒体是国有机制，国家总不会让我们没有饭吃吧。 当然，中国的媒体变革，实际上早就启动了，主要是无锡广播电视集团、湖南广播影视集团、上海文化广播影视影 视集团、浙江广电集团和中央广电集团。 我们非常遗憾地发现：没有跨省、跨地区组成的中国广电集团。这使得中国的媒体战略大打折扣。 三、“ 与狼共舞”…… 从现状看来，“广电集团” 已经成为中国媒体未来的发展趋势。 “广电集团”到底要怎么组建？实际上，各有各的招。但是有一种共同的趋势，那就是以为“联合起来”，就能加大实力 从而加大了竞争力。 在今天各大省的“广电集团”宣传的改革重组方案中，我没有看到跨省、跨地区或者国际化组建“广电集团”的方案。 那么未来之路的明智选择是什么？ 我们组建跨省、跨地区的“广电集团”有没有可能性呢？答案是肯定的。第一是社会主义国家体制；第二中国已经形成 了几大商业中心；第三中国已有了一批初具战略眼光的媒体人才； 第四是中国已经有了几个具有号召力的“广电集团”。 机密 第 1 页 共 12 页 这四大因素为中国组建跨省、跨地区的“广电集团”提供了基础条件，而且是成熟的。问题是，这有两大阻力：一是来 之于“地方利益”的阻碍，二是“地方官员怕没有面子”的心理障碍从而产生的地方政府阻力。 所以，组建“跨省跨地区的广电集团”，是最好的选择。 我认为中国可以以自然形成的中国商业区中心组建这么几大“广电集团”： 1、中央广电集团：则是以北京为中心的华北地区； 2、华中广电集团：则是以武汉为中心的华中地区； 3、华南广电集团：则是以广州为中心的华南地区； 4、西南广电集团：则是以重庆为中心的西南地区； 5、西北广电集团：则是以西安为中心的西北地区； 6、华东广电集团：则是以上海为中心的华东地区。 这只是一种按着中国自然区域的划分，在具体的组建当中，应当遵循“ 弱势地区媒体靠拢强势地区媒体”和“ 强势媒体 收购弱势媒体”原则，自愿组合。中国广电总局只是在宏观上的指导，不利用行政干预组合。 事实上，如果我们国家内部不进行“广电集团”的优化组合和强弱合作共存，那么，中国的弱势媒体势必成为境外媒体 集团的“登陆点”。 因此，我们的广电总局、地方政府、媒体本身和媒体决策者，都要用开放的眼光容纳自己国家的强大媒体，“广电集 团”也是中国民族经济的重大组成部分。 组建广播电视集团的几个问题 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放的不断深入，报业、广播电视等新闻媒体的体制改革提上了议事 日程。 1996 年1 月，全国成立了第一家报业集团，即广州日报报业集团。1999 年6 月，全国成立了第一家广播电视集团， 即无锡广播电视集团。集团成为报业、广播电视等新闻媒体转制的重要模式。 一、明确广播电视集团的性质。 广播电视集团是指由若干具有独立法人地位的广播电视企事业单位为提高劳动效率、形成规模效益，基于股权持有 或合同约定，在统一经营管理广播电视业务基础上组成的经济联合组织。组建广播电视集团虽与组建其他企业集团 有共同之处，但我国广播电视具有社会主义意识形态性质，必须坚持社会效益第一的原则。为保证党和国家对广播 电视集团的领导，组建广播电视集团应遵循以下原则