战略成本管理的实施探讨.doc

摘 要 在日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境的挑战下，企业为了取得持续性的竞争优势，就必须采取措施优化成本结构，提高经济收益。而传统的成本管理方法因其固有缺陷无法适应企业发展需要，而战略成本管理将成本管理与战略管理有机结合在一起,有效满足了企业建立成本优势、塑造竞争力的核心目标。因此,笔者认为有必要对战略成本管理这一课题进行研究,并希望能为这一领域的发展提供一些参考。本文采用规范研究与具体事例相结合的研究方法，首先通过讨论战略成本管理取代传统成本管理的背景和原因突出战略成本管理的优势所在，然后探究了战略成本管理的相关理论框架，此外创新性地结合企业应用战略成本管理的例子就在现有全球经济状况下如何应用战略成本管理的问题提出了个人的思考，最后说明了在新形势下战略成本管理的未来发展前景。 本文共包括以下6个部分： 第一部分为本文的绪论，简要概括了战略成本管理产生的宏观背景和其特点。 第二部分简述了战略成本管理理念形成的过程，比较了传统成本管理和战略成本管理的区别，并阐释了战略成本管理的内涵。 第三部分梳理了战略成本管理的概念框架，包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三大部分。 第四部分介绍了战略成本管理的实施方法和程序，概括为战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等四个步骤。 第五部分结合苏宁电器应用战略成本管理的案例，解读了战略成本管理应用方面的要点。 第六部分为本文的结论，归纳了全文，并重申了战略成本管理核心思想，最后对战略成本管理前景进行展望。 关键词：战略成本管理 竞争力 价值链 战略定位 成本动因 ABSTRACT Under the challenge of the increasingly fierce competition and rapidly changing external environment, enterprise must take measures to optimize the cost structure and increase profitability in order to obtain sustainable competitive advantage. However, because of its inherent defect conventional cost management can hardly satisfy development needs of enterprise. On the other side, Strategic cost management (SCM) combines cost management and strategic management perfectly, so it can effectively achieves the goal of establishing cost advantage and obtaining competitive advantage. Therefore, the author considers it necessary to study the topic and hopes the thesis will provide some reference value for the development of the field. The thesis takes the research methods of normative research and specific examples. First, by stating the reasons why SCM takes place of conventional cost management, the thesis presents the advantages of SCM. Secondly, the thesis reveals related theoretical framework of SCM. Furthermore, main innovation of the thesis is the combination of case analysis and individual ideas about how to apply SCM. Finally, the author portrays the future prospects of SCM. This thesis can be divided into six parts, Firstly, it gives an introduction of SCM, including its origin and char