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怎样做一个好的领导的
选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格 例:一位经验丰富的高级工程师刚刚升任维修部主管,管理8名维修技术人员,本月你交给他两项任务:第一,给8名维修技术人员做工作考核;第二,为新员工作专业维修示范。对于这两个任务,是否能够采取同样的领导方式? 第一:指挥? 第二:授权?? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选择领导风格—— 对于相同的人实施不同的领导风格 “企业老人”实施什么样的领导风格 支持型?? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提升领导力-新时代领导的素质要求21世纪企业的竞争,不仅仅是表面指标的竞争。能否训练出一只优秀、有战斗力的员工队伍,是衡量一名领导是否优秀的标准。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 提升领导力-新时代领导的素质要求 人格魅力 人格:是人的性格、气质和能力(思想、道德情感、学识素养) --良好的道德品质 --杰出的工作能力(才干是魅力的支点) --权力与影响力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权力与影响力 认知权力? 建立影响力 在特定情况下使用权力? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 就是将意愿强加于他人身上的支配力量 什么是权力? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权力戒律 戒律一:权力不能用来激励 戒律二:权力不能使人自觉 戒律三:权力不能产生认同 戒律四:权力对下属影响有限 戒律五:权力不能滥用? 戒律六:慎用权力? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权力滥用的现象 仅仅因为拥有一定的权力,就凭主观意识,凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为 为了个人用途私自动用组织资源 以授权的名义将个人职责推给下属 在工作决策时,不让他人参与,不征求下属建议就武断采取措施 主要依据权力(惩罚或奖赏),而不是运用影响力去改变下属的行为 给与自己关系好的下属额外的好处,给与自己关系不好的下属额外惩罚 运用权力“统一”下属的思想和行为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总经理与部门经理监督机制比较 总经理 董事会(对重大投资、股权变更、经营战略作出决策,并监督总经理执行) 董事长(对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督) 监事会(对公司运营计划进行监督) 财务经理(一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理) 公司各部门(部门分设客观上起到监督的作用,例如公司设有人力资源部,客观上造成总经理必须通过人力资源部才能实施人事决策,不能随意决策) 部门经理 直属上司(可能是总经理、副总经理,一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策)监督 无 无 无 公司各部门(由于部门之间是平级,并且相对独立办公,部门之间很
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