培养团队意识,强化公司能力.pptVIP

培养团队意识强化公司能力 2、大雁的启示 每年的九月至十一月，加拿大境内的大雁都要成群结队的往南飞行，到美国东海岸过冬。第二年的春天再飞回原地繁殖。在长达万里的航程中，他们要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每一年他们都能成功往返。 大雁的启示 雁群一字排开成 “V”字型时，这比孤雁单飞提升了71%的飞行能量。当每只雁振翅高飞，也为后面的队友提供了“向上之风”，这种省力的飞行模式，让每支雁最大的节省能量。 大雁的启示 当某只雁偏离队伍时他会立刻发现：单独飞行的辛苦及阻力，他会立即飞回团队，善用前面伙伴提供的“向上之风”。 大雁的启示 当前导的雁疲倦时，他会退到队伍的后方，而另一只雁则飞到他的位置上来填补。 大雁的启示 当某只雁生病或受伤时，会有其他两只雁飞出队伍跟在后面，协助并保护他，直到他康复，然后他们自己组成“V”字型，再开始飞行追赶团队。 大雁的启示 在队伍中的每一支雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。 3、木桶原理给我们的启示 管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。? 木桶原理给我们的启示 一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。? 4、形势和任务的需要 A、未来的竞争需要团队意识（职业化团队） B、公司的发展需要团队意识 C、员工的素质需要团队意识 D、管理的状况需要团队意识 E、干部的培养需要团队意识 未来职业化团队竞争态势 第一你对你做的事内行不内行，你的知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。第二个你的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看就可以看出来。第三个你做这个事情的时候，是不是很认真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。第四你有不有职业道德，公司一要开很久，要开一百年，你有敬业精神吗？你为了公司、为这个品牌可以付出了多少牺牲、多少代价、多少成本？ 未来职业化团队竞争态势 公司是人组成的，公司不够职业化就是干部、员工不够职业化，所以一个公司应该将员工和干部分类，满分一百分，职业化到达60分和以上的员工和干部分为一类，职业化不到60分的分一个类，连30分都不到的建议换掉，一个职业化不好的干部和员工不可能将一个公司弄得职业化，就应该淘汰 未来职业化团队竞争态势 ?列出每一个岗位应该具备的知识和技能，记录每一个员工甚至于干部跟这个要求还有多大的差距，最好是量化，公司应该准备自己的案例、教材、课程、工具。员工愿意不愿意被教育，这不是他们愿意不愿意，而是我们要求不要求。德国西门子对员工上课统统采用点数计算，如果达不到点数根本不能升迁。在西门子这样的德国公司，要求的非常严谨，其实联合利华、宝洁等很多外企公司，还有飞利浦都是这样。 公司的发展需要团队意识 A、公司的发展及展望 B、百年基业，关键在人 C、从员工流动看问题 B、从劳动合同法谈企业应尽责任 A 、公司发展的愿景需要团体精神 我们成都风云置业公司是一个致力于房地产开发和物业管理的一体化的公司。尽管目前乃至今后一个时期，随着国家房地产政策的调整和房地产行业的激烈竞争，生存和发展都会面临一些严峻的挑战。但是，中国广阔的市场空间和人民日益提高的物质文化需求，使房地产业始终拥有广阔的前景和希望。 案例1、目前的形势 在房地产商的计划书上，中国未来十年史无前例的城镇化，将给他们带来数不尽的财富。自2004年北京住房销售面积攀上2200万平方米大关后，5年来一直未有进一步突破。而与此同时，2009年的住房销售额却已是2004年的3倍多。两个数字的叠加暗示了北京有巨大的购房需求未被满足。且房地产作为我国支柱产业之一的地位在短期内不可能改变， 案例2、成都及周边市场的情况。成都将用10至20年的时间打造“世界田园城市，也是中国人居环境最好的几大城市之一，房地产业是成都最好的产业。 案例3、风云公司的开发计划和市场定位。 员工的素质需要团队意识 A、必须扭转“临时工”、“打工仔”意识 B、从松下电器的员工说起 C、东京迪斯尼乐园对员工的重视和要求 D、员工个人素质及团队意识是培养出来的 管理的状况需要团队意识 A、从应总的训导看管理 B、班组是团队意识建立的关键 C、液洗车间团队建设的做法值得倡导 D、团队意识的培养本身就是一种管理 干部的培养需要团队意识 A、成都公司干部的成长较快 B、干部