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LBH论太平洋模式模型 TPY通用积分平台，整合资源，共赢天下。太平洋经营的三个渠道：商品渠道 金融渠道 诚信渠道。【商品 金融 诚信，都可以做成积分出来】。太平洋复合式电子商务平台，就因为复合了这三个元素，超过所有的只能复合产品的互联网企业，更超越只能生产和销售产品的公司。 赢在模式：奥巴马、百度、阿里巴巴、李逵、沃尔玛、7-11……重在先行一步！赢在时间：只做邀请，无需服务和零售；只关注利润PV，无需关注库存。赢在概率：参与性强，没有政策风险、人格风险和财务风险。 太平洋直购官方网的一个产品PV.这就是一个类金融产品。PV=利润，通俗地讲，这是一个价值提取物，来自太平洋直购官方网三个渠道内所有经济流通商品和服务。支付宝、太平通宝是一个类金融工具。其他类金融产品虚拟货币腾讯Q币、 对于太平洋三个渠道的理论认识，21世纪，谁控制了渠道，谁掌控了财富。商业渠道为王，企业现金为王.太平洋要掌握什么渠道呢？渠道的控制力增强，商品的感染力降低。比如家电行业。太平洋是如何掌控这些渠道的呢【商品渠道有条件展示，保证金制度； 金融渠道 太平通宝第三方担保支付平台； 诚信渠道 诚信供货和服务、诚信购买和评价、诚信支付和担保、太平洋着手制定传统商业和互联网行业的诚信机制评鉴标准 通过交易流程，沉淀交易数据和交互数据 因为有交易才有资质评价，通过交易结果和交易满意度来反馈数据】？太平洋对渠道的把