某公司职能部门绩效考核管理办法doc.docVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 某公司职能部门绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为切实加强职能部门建设，充分调动公司职能部门员工的工作积极性、 主动性和创造性，建立有效的激励和约束机制，实现建设“一强三优”现代 公司的发展目标，结合企业实际，特制定本办法。 第二条 公司职能部门各部门（含序列内、外）、挂靠在公司职能部门的各类协 会、学会及管理办公室，以及上述被考核单位的主任、副主任、负责人和公 司副总工程师、副总经济师、副总会计师的考核管理，适用本办法。 第三条 公司职能部门考核依据包括： （一）与本企业管理、经营相关的各项法规、制度、条例、办法、岗位职责和考核标准； （二）各部门完成关键绩效指标和公司下达（分解）任务的情况； （三）各部门落实各项管理制度和履行岗位职责的情况。 第四条 公司职能部门考核应遵循公开、公平、公正、科学、简便的原则。 绩效考核结果作为公司职能部门员工动态管理和奖励分配的重要依据。 第二章 绩效考核组织机构 第五条 公司成立考核领导小组，作为考核的最高管理机构，负责公司职能部门绩效管理的组织领导工作，负责审定考评结果，审议形成各部门的申诉反馈意见，决定解决职能部门考核管理过程中遇到的特殊、重大问题。考核领导小组成员包括： 组 长： 成 员： 第六条 在职能棵?/B考核领导小组下设考核管理委员会。考核管理委员会由职能部门各部门领导组成，以考核管理委员会季度例会为组织形式，负责公司职能部门绩效考核相关管理工作的实施。考核管理委员会主任由机关党委书记担任，副主任由人力资源部主任、总经理工作部主任、监察室主任担任，成员为各部门主任。 第七条 在考核管理委员会下设办公室，设在公司人力资源部。成员包括公司人力资源部、总经理工作部、监察室相关人员。人力资源部负责组织实施部门季度考核和领导干部考核；总经理工作部负责实施部门日常考核；监察室负责考核全程的监督。 考核管理办公室负责贯彻落实考核管理的各项工作，负责检查督促、受理申诉、制度建设、考评信息系统建设维护和结果运用等日常工作。 第三章 部门考核 分享中人网共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 第八条 部门考核，是对公司职能部门各部门（含序列内、外）和挂靠在公司职能部门的各类协会、学会及管理办公室的考核；分为日常考核、季度考核两种方式。 第九条 部门日常考核的实施 （一）总经理工作部按照公司领导指示、批示或公司重大决策事项要求，向责任部门填写分发《督办通知单》，并跟踪检查督办任务完成情况。 （二）对于按《督办通知单》要求完成任务的部门，在季度考核时，相应增加部门季度任务数量；对于未按《督办通知单》要求完成任务的部门，总经理工作部将调查核实情况，并将核实结果送被考核部门和主管领导签字确认后，按季度考核相应扣分办法进行考核。 第十条 部门季度考核的实施 部门季度考核的内容包含对关键绩效指标考核、公司下达（分解）任务完成情况的考核和以季度考评会为形式的“360 度”考评内容三个项目，三者的权重分别占 20、30、50。其中对公司下达（分解）任务完成情况的考核分为任务数量的考核和完成质量的考核，二者的比重分别占 10、20。 第十一条 季度部门关键绩效指标考核 （一）关键指标的内容 部门关键绩效指标系指体现部门职???关键绩效的指标，分为季度指标和年度指标。 关键指标体系应根据部门的工作职责与工作性质设定，由客观计算公式得出，可定量衡量部门负责的经营管理工作的量化结果。 年度指标列入该考核年度内第四个季度进行考核。 （二）关键指标的形成 部门关键绩效指标应包括指标名称、指标涵义、计算公式、考核周期、目标值及其在每个考核周期的权重。 各部门指标体系由职能部门门提出，并报总经理办公会议审定。指标体系应包括上级公司对某公司及其企业负责人业绩考核指标及上级单位和公司对各部门提出的其它考核指标。各部门可将同业对标指标纳入考核体系。季度指标数量设定不少于 3 个，不多于 10 个。 指标权重是指每个指标在季度考核中所占的分值，每个季度所有指标权重之和为 20。部门关键绩效指标每年年初核定确认一次，一个考核年度内原则上保持不变。对各指标应确定相应的考核周期内的目标值，对于确实在年初确定目标值有困难的指标，应在季度初 2日前提出考核本季度考核目标值，并报主管领导核准。 （三）关键指标的考核实施 部门关键绩效指标采取季度考核方式进行；年度指标列入该考核年度内第四个季度进行考核。每季度初 2 日前，部门应就其上季度部门关键绩效指标完成情况上报主管领导核准。经主管领导核准后由考核管理办公室统计形成该项内容考评分值。当出现关键绩效指标未完成情况时，原则上按照指标权重核减部门考评分值。 分享中人网共建中人网 w