第五章企业战略管理的.pptVIP

战略管理;战略管理的概念;战略管理的特征;战略管理的价值;战略管理的构成要素;战略的类型;战略的类型;战略的类型;战略的类型;组织战略的类型;公司层战略 主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如何成长或发展的问题，当然也包括在不利环境下的收缩和巩固的问题。它指明了企业在发展过程中可选的方向。;公司层战略应关注两个关键问题： 公司应该在哪些业务中经营？ 公司应该如何管理这些业务？;稳定型战略;采用稳定型战略的原因;评价;成长型战略;成长型战略或称增长型战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。 类型：见下图 ;;紧缩型战略;在以下一些情况下,企业可能主动或者被迫采取紧缩型战略. 市场对某种产品的需求严重下降时，企业可能要果断放弃这些产品； 企业的制造成本和销售成本均面临增长的压力,而且短期内难以改变时; 退出一些非核心技术的市场；如某些大型企业或分散化的企业常常有很多子公司,有些子公司是企业在大规模扩张过程中为了获得财务上的好处而收购来的,它们的市场并非企业的核心技术市场,因此可以考虑退出. ; 战略类型;实施该战略原因;当企业经营状况不断变坏时,企业有必要从一些活动中退出,以积累和保存资金,减少损失，如北大方正退出印刷业务。 思考:IBM向联想整体出售其PC业务的原因是什么? (当时IBM　PC部门的情况是：2001年亏损3.97亿美元；2002年1.71亿；2003年2.85亿；而2004年上半年，已亏损1.39亿美元。显然这是个烫手的山芋。) ;紧缩型战略的极端形式是清理.清理分自动清理与强制清理,前者一般由股东决定,后者一般由法庭做出裁决;事业层战略;确定组 织使命;战略管理过程;2、战略分析;3、战略制定管理;（一）政治法律环境;政治法律环境对企业行为的影响比较复杂，有些是直接的，有些是间接的，有些是积极的，有些是消极的。 企业在制定战略目标时必须考虑所在国或地区的政治法律环境。;青岛政府的做法; （二）经济环境 企业经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策。 经济环境宏观因素一般包括： --经济结构 产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等 --经济发展水平 国民生产总值、国民收入、经济发展速度等 --经济体制 国家与企业、企业与企业、企业与个人之间的关系等 --经济政策 经济发展战略、价格政策、税收政策、金融货币政策，劳工工资政策、外贸政策等 ;构成经济环境的关键战略要素;衡量这些因素的指标有;（三）社会文化环境;社会文化环境的关键因素;社会心理的变化;（四）技术环境;小结： 环境变化的特点： 由4S 4D转变 加入WTO，中国面临三大问题： 竞争压力 人才外流 就业压力大 如何学会“与狼共舞”？;行业环境分析;行业环境分析;一般来说，决定行业结构的主要因素包括：;竞争压力来自： 供应商的讨价还价能力;这五种竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时也决定了行业最终获利能力。对于不同行业来说，有五种竞争力决定了不同的竞争强度，而且会随着行业的发展而变化。 从战略形成的角度看，五种竞???力量共同决定行业的竞争强度和获利能力。但对于不同行业或不同行业的不同时期，各种力量的作用是不同的，常常是某一种力量或两种力量起支配性作用，其他竞争力量处于较次要的地位。;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4、战略实施的管理;; 6、 战 略 评 估 本 章 小 结