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人类失去联想，世界将会怎样？;lenovo;Contents;联想简介;;联想业务概况;;;联想外部环境分析;;;;;波特五力模型分析;全球笔记本电脑品牌排名;联想EFE矩阵分析;;联想竞争态势矩阵;;联想内部环境分析;;;;联想的IFE矩阵分析;联想集团战略变化轨迹;;联想战略选择;;;SO（优势与机会）战略： 1.发展主要特色优势，利用合并IBM的先进PC技术，国内政策的倾斜及行业品牌整合的机会加快自身的发展（S3、O2、S4、S6、） 2.多元化战略，利用自己的研发实力和人员资源，抓住我国农村市场崛起的机遇以及国外新兴的市场，设计出满足不同需求的产品（S1、S2、S6、O1、O2） WO（弱势与机会）战略： 1.调整海外业务模式，同时还要加大研发投入，提高联想与国外巨头的竞争力。（W1、O2、O3） 2.加大品牌的管理，是联想的品牌能够获得国外市场，提高联想品牌的国际影响。（W4、O2、O4） 3.引进国外先进的技术和经验，提高管理能力，同时资金渠道和销售渠道。（W2、W5、O2）;ST（优势与威胁）战略： 1.集中优势以专取胜以特色取胜战略（S1、S2、S4、S5、S8、T2、T3、T4） 2.利用服务和销售网络的优势，提高竞争力（S7、S8、T5） 3．价值链重新组合（S1、S2、S4、S8、T3） WT（弱势与威胁）战略： 1.向国外的行业巨头学习其再管理方面的经验，提