石化有限公司地基预处理工程一标段安全检查实施方案.docVIP

江苏斯尔邦石化有限公司地基预处理工程一标段 安全检查实施方案 编 制： 审 核： 江苏长江机械化基础工程公司 2013年月日 目 录 第章 工程概况 .1 工程概述 .1.1 项目名称 。 .1.2 工程概况 。 第章 安全目标和安全保证体系及措施 .1 安全生产的原则和目标 .1.1 原则 1、坚持管生产必须同时管安全的原则。 2、坚持生产与安全同步实施的原则。 3、生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则 .1.2 目标 死亡率为0，重伤率为0， 交通责任事故为0，重大机损责任事故为0，施工过程中危险点受控率达100%。 .2 安全生产保证体系 .2.1 安全生产管理组织机构 项目经理部安全生产管理组织机构为安全生产管理委员会。它由项目经理、各部门主管、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产管理委员会主任。办事机构设在安全部，由专职安全员负责处理日常事务。 安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目经理部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。 .2.2 安全生产责任 安全生产责任人的安全责任 1、第一安全生产责任人(项目经理)； 2、直接安全生产责任人(分管生产的项目副经理)； 3、项目经理部专职安全员；专职安全员必须具有做安全工作的资格，且熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施和个人检查，查看所有安全规则与条例的实施情况； 4、班组长和班组兼职安全员； 5、员工个人。 上述人员安全责任按我司的规定执行。本工程安全生产管理框图见图.2.2-1。 .2.3 安全生产管理保证体系图 见图.2.3-1。 .3 安全工作程序 .3.1 安全会议及安全交底 1、安全会议 安全作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部必须保存所有的安全会议记录，必要时接受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下： （1）项目经理部组织月度安全会议，由项目经理部和各班组的有关安全管理人员参加。 （2）项目经理部及其各班组每周召开安全会议，对员工进行安全教育和学习。 （3）项目经理部设安全建议箱收集员工的安全建议。 （4）其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周生产协调会上解决。 2、安全技术交底 在每道工序开工前，项目经理部技术负责人对主管人员及相应的班组进行安全技术交底。班组长在班前就施工中应注意的安全事项对本班组人员进行交底。 .3.2 安全教育及培训 安全教育是安全管理的重要途径之一，其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质，掌握安全生产规律，提高劳动者的劳动作业技能，减少伤亡事故的发生和财产的损失。 1、新员工三级安全教育：新员工经三级安全教育后，经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗。 日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育 2、经常性安全教育：定期的进行班组学习教育，工作检查、工作交接制度教育；不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。 3、季节教育：结合不同季节中的安全生产的特点，开展有针对性、灵活多样的超前教育。 4、节日教育：在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。 5、进场安全教育：在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。 6、特种作业人员：特种作业人员(电工、焊工、起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。 7、安全培训：项目经理部组织基本的安全培训。 8、持证上岗：项目经理部所有员工均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。 9、安全学习及记录：项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动，由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录，保存备查。 .3.3 安全检查及考核 安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故发生的重要手段，也是搞好安全生产的重要形式。安全检查程序如图.3.3-1。 除专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正外，项目经理部还进行定期或不定期的安全检查。 1、项目经理部安全生产管理委员会每月组织一次安全大检查，由安全部做好安全检查记录对发现的安全隐患下达安全整改通知书，限期整改。 2、项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组，勒令整改并进行批评和教育。项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行