眼科医院精细管理实施方案.docVIP

运城市眼科医院推进精细化管理 创建节约型医院活动实施方案 工作推进精细化管理 创建节约型医院活动为使创建活动顺利开展并取得实效，特制订本实施方案。 目标任务全院干部职工要切实树立主人翁精神，增强紧迫感和责任感，充分认识活动的必要性和重要性，并从自身做起，从现在做起，从点滴小事做起，积极地参与到创建活动中来。通过创建活动，主要要实现以下两个目标：一是增强各科室和每位职工的节约意识，自觉养成勤俭节约的良好习惯，使增收节支，开源节流成为一种自觉行为；二是总结推出一系列节能降耗的长效管理措施。 三、主要内容 （一）加强用电管理（总务科负责，各科科长、主任协助）。 1、建立用电信息档案，做到用电消耗逐月有记录；2、加强医疗、办公场所节电意识，减少照明设备电耗，合理控制照明光源，充分利用自然光照。办公室等行政办公场所要做到自然光亮度足够时不开灯，自然光不足时尽量少开灯，要做到随手关灯，人走灯熄，杜绝“白昼灯”、“长明灯”；病房等医疗场所在保证医疗需求前提下合理设照明；室外路灯定时开3、冬季取暖用电在保证正常供暖情况下，要尽量减少负荷，做到非工作时间或离开较长时间时要关闭空调，冬季严禁使用电暖气等取暖设备； 4、加强电梯管理，尽量减少电梯使用，提倡职工非接送病人等必要情况下步行上下楼，不乘电梯； 5、办公用计算机、打印机、复印机、传真机等设备，原则上只能办理与工作有关的事务，使用电脑等设备时，尽量减少待机消耗，长时间不使用或下班时间应及时关闭电源（传真机除外）； 6、各楼层热水器要明确责任人，下班后或夜间及时关闭电源，既减少耗能，又保证消防安全。 （二）加强用水管理（总务科负责，各科负责人协助）。 1、加强供水设备的日常维护和管理，建立日常检查、维护管理制度，做到勤查严防，坚决杜绝跑冒滴漏，及时更换老化破损的供水管线，尽量安装使用节水型水龙头和洁具； 2、病房、洗漱间、卫生间等场所要张贴节约用水提示牌，培养良好的节水习惯。 （三）加强办公用品管理（总务科、院办负责，各科负责人协助）。 1、建立办公用品审批、采购、配置、领用制度，严格出入库登记和报废程序，做到帐物相符，对于大件物品优先购买经国家认证的节能产品，厉行节约，杜绝浪费； 2、减少纸张消耗，提倡在电脑上起草和修改文稿，减少重复打印次数，严格控制纸制文件印刷数量，减少不必要发文。文件要双面印制，复印纸和草稿纸双面使用，提高纸张利用率。打印机、复印机的碳粉要使用能重新灌装重复使用的型号，院办公室统一采购打印纸等耗材，各科室按需要领取，不得自行购买； 3、提倡使用钢笔，减少圆珠笔或其它一次性签字笔的使用。 （四）加强通讯管理（各科主任、科长负责）。 1、严禁在办公室电脑上玩网上游戏、聊天和炒股等； 2、严禁上班时间电话聊天、公话私用和接听其它声讯服务信息，接打电话要做到言简意赅，尽量减少通话时间，内部通话必须使用内线电话。 （）加强差旅费用管理（各分管院领导、财务科负责，各科负责人协助）。 1、减少不必要的出差，凡非主管部门邀请参加的座谈会、研讨会、交流会以及其他学习、考察等活动原则上不派员参加确需参加的，须经分管院领导同意后，报院长批准。严禁借考察、学习、培训、研讨等名义用公款变相旅游； 2、加强内部计划管理，严格控制乘坐飞机的出差人数。出差人员应按规定等级乘坐交通工具。赴外省出差人员，经批准，有直达火车和汽车的，原则上应乘坐火车和汽车。如出差任务紧急，需经院长批准后方可乘坐普通舱； 3、外出公差应选择最经济的房间，不得住高档宾馆（）加强公务车辆费用管理（负责，各科负责人协助）。 1、落实公务派车审批登记制度，严禁公车私用； 2、加强车辆使用管理，合理调度车辆，无特殊情况，一律坚持合并用车，各科室用车需提前一天派车； 3、建立车辆技术档案，实行一车一档，详细记录车辆技术状况； 4、合理调配，严格控制油耗和维修，建立车辆耗油、维修等帐目记录，做到定点维修，定点保险，定点加油； 5、严格司机管理制度，公务车在使用时尽可能少开空调，空载时、长时间停车等待时不准开启空调； 6、坚持驾驶员自己清洗车辆，严禁使用高压自来水冲洗车辆。 四、工作措施 （一）成立机构，明确责任。 医院成立“推进精细化管理 创建节约型医院”活动创建工作领导小组： 组　长： 副组长：成 员：负责人 职 责：统筹领导全院开展“推进精细化管理 创建节约型医院”活动的全局工作。 领导小组下设办公室： 主 任： 成 员：职 责：创建活动的综合组织协调；创建活动的制定，组织活动安排；督查活动的落实情况，收集整理、汇总和通报工作落实情况（二）各科室及临床、医技科室主要负责人主要职责是根据医院总体创建工作安排，配套制定本部门创建活动方案，全面负责本部门的创建工作， 创建小组全面负责本院资源节约工作，建立健