中国移动XX公司XX分公司企业文化示范点创建活动总结汇报材料.docVIP

激励全员，践行责任，提升企业软实力 凝聚人心，追求卓越，推动企业新跨越 ——中国移动XX公司XX分公司企业文化示范点创建活动总结 2008年，是XX分公司加快企业文化建设的一年，也是XX分公司全力争创XX公司企业文化示范点的一年。半年来，XX分公司严格按照集团公司和XX公司《企业文化建设实施纲要(2006-2008)》，根据《中国移动XX公司XX分公司企业文化建设规划》（2008—2009年），落实整体性指标和企业文化专项指标，把企业文化建设工作与生产经营工作紧密结合起来，做到企业文化建设和生产经营“双促进”，加快并系统推进公司企业文化建设，取得了较好成效。 一、总体情况介绍 （一高度重视企业文化建设 1.公司具有良好的企业文化沟通交流的场地和设备：《XX移动通信》内刊、《XX移动通信》彩信报、职工之家、文化展板等。 2.具有较完备的各项资料、规范和示范材料：在企业文化示范点创建过程中的文件资料、图片、影音、实物、原始记录等台帐资料完备。 3.拥有传播、推广企业文化的手段和平台，利用多种渠道宣传企业文化，并开展相关活动。如宣传栏、电子屏、内刊、彩信报等。 （三）企业文化建设实施效果良好 1.公司按照“One CM”战略要求，积极落实中国移动及XX公司企业文化实施纲要，制定了统一企业文化标识和理念的相关制度和要求。 2.具有较高的运营管理水平，在业务、管理及企业文化等各方面的制度健全，内部流程完善。 3.重视员工队伍建设，员工忠诚度、满意度较高。 4.具有良好的研究能力、管理能力、创新能力，每年均有一定数量的创新课题。 5.企业文化建设具有较多创新举措，得到员工和社会各界的认可。如2002年在全区地市公司中率先创办《XX移动通信》杂志和2007年率先在全区推出《XX移动通信彩信报》等,为先进员工颁发金质、银质奖章，连续年印发《先进员工风采录》，连续在《XX晚报》上刊登年度先进员工专版，宣传企业形象、员工形象。 （四）取得良好的经营业绩 1.公司企业文化建设均围绕企业发展的核心工作进行。公司近年来业绩良好，从2003年到2007年，从XX公司绩效排名最后一位跃升首位，截止2007年，客户总数达170多万户，运营收入比2003年翻了近三倍，成为XX地区最大的通信运营企业，公司2003年至2007年分别被评为中国 了移动XX公司三等奖、二等奖、一等奖、一等奖、一等奖。 2.在精神文明创建中，获得良好成效，公司先后被评为中国移动“先进基层党组织”、中国移动集团“模范职工之家”；“军警民共建精神文明建设先进单位”、“企业文化建设先进单位”；XX市“文明行业”、“文明单位”、“十佳诚信单位”、“行风建设先进单位”、“利税超亿元企业”、“职工职业道德建设十佳单位”，还有两个厅荣获全国电信服务明星班组，两个厅荣获全国级青年文明号称号。同时，积极组织开展各种社会公益活动，具有良好的企业形象和社会影响力，受到社会各界的认可，美誉度高。 3.1人荣获集团公司劳模、1人荣获集团公司优秀党员、1人荣获全国五一劳动奖章、1人荣获XX五一劳动奖章、2人荣获全国电信服务明星、1人荣获中央企业党建思想政治工作研究会主办的“中国移动杯”首届中央企业文化书画大赛铜奖以及多人荣获其它各级荣誉称号；并有企业文化相关报道在各级媒体刊出。 （五）加强管理，规范运营 近几年内公司没有违反国家法律、政策、受党政处分；在日常生产、经营、管理、安全、服务工作中未发生重大责任事故；未发生损害消费者、客户、人民群众利益事件，在社会造成不良影响，群众反映强烈，经查属实；申报时没有弄虚作假，骗取荣誉。 二、企业文化建设回顾总结 （一）公司简介 公司位于XX市，下辖14个县（城区）分公司，现有员工1600余人，营业厅185个，基站近1200个。1999年，XX移动通信公司从中国电信剥离独立运营；2000年，XX移动通信有限责任公司XX分公司注册成立，成为中国移动（香港）有限公司在XX的子公司，同时在香港和美国纽约上市；2004年，公司网络信号覆盖XX100%的城市、县城和乡镇；2005年，公司成为XX电信主导运营商；2006年3月，公司客户超越100万；2007年公司运营收入较2003年翻了三番。 （二）企业文化建设初步探索 近年来，XX分公司在集团公司和XX公司的领导下，在公司经营班子的指导下，积极进行企业文化建设的探索与实践，取得一定的成效。近来我们主要开展了三方面的工作：一是全面宣贯中国移动企业文化理念，使全体员工普遍认知企业文化理念，营造浓厚的企业文化宣传氛围。二是完善培育机制、评估机制和制度，培育文化理念的认同。三是践行企业文化，提升企业文化的价值，并向外延伸企业文化，以此彰显价值。具体工作情况如下： 1.实施人才强企战略，高素质的队伍是推动企业健康快速发展的基础。面对新形势、新