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泰安协同科贸有限公司 2013上半年度绩效考核办法 一、目的 通过对员工的工作业绩、能力等进行评价，鼓励先进，改进落后，提升公司整体绩效，并以此作为奖励、晋升、加薪、培训等的依据。 二、原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 三、考核组织和责任 （一）人力资源部 1、负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2、负责向上级汇报考核情况； 3、负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 4、负责各部门人员考核的统计汇总、整理总结工作考核结果记录表将统一存入个人档案。 中层考核部负责对考核结果进行汇总，报总经理审核2013上半年度绩效考核员工互评打分表》（附件2），由员工所在部门同事无记名评分，满分100分； 关键行为考评：由部门领导审核统计其考核期内关键行为，按行为事项扣分和加分，人力资源部审核。详见《关键行为考评表附件》（附件4） 最后得分=自评分*40%+同事互评平均分*20%+上级评价*40%±关键行为考评 七、考核结果及运用 1、人力资源部根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，结果进行强制分布，分别设四个等级A、B、C、D，具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表，绩效考核之后，人力资源部将评价结果记入“个人评价等级卡”(附件5)，存入员工档案。 考核等级 A B C D 优秀 良好 合格 需改进 占总人数强制比例 10% 20% 60% 10% 所对应的分数 100-90分 89-80分 79-60分 60以下 如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。 2、对于D级员工实施末位淘汰或进入试用期考核。 3、评价结果的运用 为了把绩效评价的结果，应用于开发职工的能力、应用于整个人力资源管理过程中，做法如下： 1)、培训开发：管理者以及培训工作负责人，在考虑培训开发工作时，应把绩效评价的结果作为参考资料，借此掌握培训、开发、利用能力工作的关键。 2)、调动调配：管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考绩效评价的结果，把握员工适应工作和环境的能力。 3)、晋升：在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考绩效评价的结果。 4)、加薪及奖金：绩效评价结果将作为加（降）薪俸及奖金给予的参照依据。 八、考核要求 为了使年度考核能公正合理地进行，考核者与被考核者必须遵守下列各项原则： （一）考核人： 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等个人偏见，排除对上、对下各种顾虑，对被考核者做出公正的评价3、不对工作以外的事实和行为进行评价。 （二）被考核者： 1由部门反馈给员工，被考核人对评定结果有异议的，可以在内向部申诉，由部协调处理，出具考核申诉反馈结果，并由公司总经理签发执行任何的申都应有充足的理由和证据，绝对不允许申人在申期间任形式的旷工、怠工和不服从工作分配的行为。如果发现此类情况，公司将按照有关管理规定处理。 职 务 部 门 考核指标 评价分值(满分100分) 自评分 上级评分 优秀 良好 一般 需改进 1. 工作态度 18-20分 16-18分 12-16分 12分以下 2. 工作任务完成情况 36-40分 32-36分 24-36分 24分以下 3. 工作技能提升 18-20分 16-18分 12-16分 12分以下 4. 团队合作 18-20分 16-18分 12-16分 12分以下 合 计 填表说明：1、请员工本人在自评栏对上半年工作进行总结评价，按考核指标进行自己评分。 2、员工本人自评后交部门负责人进行评分。 员工本人签名： 部门负责人签名： 时间：2013年7月 日 附件2 2013上半年度绩效考核员工互评打分表 部门: 序号 姓 名 工作态度 工作任务完成情况力 工作技能能提升 团队合作 分数 合计 20分 40分 20分 20分 1 2 3 4 5 6 7 9 填表说明：1、本表是对员工所在部门同事的民主评议的互评表； 2、由员工本人对本部门所有其他员工进行评价打分； 3、评分标准同上表《2013上半年度绩效考核打分表》。 附件3 2013年度半年考核员工综合评定汇总表 序号 姓名 部门 自评分 互评平均分 上级评分 关键行为扣分 关键行为加分 综合得分