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北京至善明德管理咨询有限公司 用人 主讲人： 高长勇 科学用人 • 事在人为，欲为大事，必会用人。一位领导者，必须有敏锐的 识人能力，超强的用人能力，通过把合适的人放在合适的位置 ，使人尽其才，从而达成预定的目标。 • 用人，有其科学性，也有其艺术性。其科学性表现在用人上并 非是无章可循的，管理者在用人过程中要遵循一些基本的规律 ，科学用人是一个系统完整的过程。其艺术性则体现在用人过 程中管理者可以灵活多变地展现他们高超的用人技巧和领导能 力。 用人所需要的各项能力 • 选拔人才：提升管理者通过一定的方法搜寻、筛选到组织所需 要的人才的能力。 • 培养人才：提升管理者通过对人才的培训指导从而提高人才能 力和素质的能力。 • 搭建平台：提升管理者为人才才能的发挥创造必要条件和提供 发展空间的能力。 • 尊重人才：提升管理者树立“以人为本”的管理理念、尊敬并 重视人才的能力。 用人所需要的各项能力 • 用人不疑：提升管理者在人才的使用过程中不怀疑、不猜忌、 充分信任的能力。 • 宽以待人：提升管理者在用人过程中对人才不苛求、不挑剔、 宽容大度的能力。 • 用人唯贤：提升管理者在选人用人时遵循“德才兼备、以德为 先”原则的能力。 • 用人所长：提升管理者在选人用人时遵循“用人所长，宽人之 短”原则的能力。 用人所需要的各项能力 • 组合使用：提升管理者用人时根据人才特点将人才搭配使用、 取长补短的能力。 • 制度管人：提升管理者在组织内部建立完善的制度、依靠制度 管理人才的能力。 • 正确考核：提升管理者通过建立、健全考核标准，对人才实施 严格考核的能力。 用人能力提升的基本模型 用人制度 用人准备 选拔人才 尊重人才 制度管人 培养人才 搭建平台 用人不疑 正确考核 宽以待人 用 用 组 人 人 合 唯 所 使 贤 长 用 用人方向 用人态度 用人能力提升的基本模型 • 从模型上可以看出，用人能力可以概括为四大方面：用人准备 、用人方向、用人态度和用人制度。其中，用人准备和用人方 向是递进关系，用人准备即是为用人方向的选择进行准备。用 人态度和用人制度对用人准备和用人方向产生影响，前两个方 面的优劣影响着后两个方面的效果。 用人能力的四个方面 • 1、用人准备 • 用人准备是使用人才前所进行的必要的准备。这个阶段工作完成的 好坏，直接关系到用人的效果。 • 用人准备主要包括三个阶段：首先，选拔出符合要求的人才；其次 ，对这些人加以培养，使其达到可用的状态；最后，为他们搭建好 发挥才能的平台。 • 经过这三个阶段，管理者就做好了使用人才前的充分准备。 用人能力的四个方面 • 2、用人方向 • （1）用人唯贤。这是要求管理者在用人时要用德才兼备的人，若 德才不能兼顾，应以德为先。 • （2 ）用人所长。管理者要学