海尔空气魔方运营规划.pptxVIP

你的生活智慧 我的智慧生活;PART ONE;;;;传统的公关公司的 运营能力;1.1 灵狐电商核心化优势;电商类 服务与案例;项目名：国美在线官方旗舰店代运营项目;项目名：海尔MOOKA京东运营项目;;项目名：联想YOGA平板刺金小时代粉丝互动传播;1、“国美在线”微博搜索311万，百度指数26404均历史新高 2、国美在线月销售创历史新高，PC销售增长5倍，客户端销售增长12倍 3、“电商新三国杀”引行业关注，成功进入第一阵营 ;项目名：国美在线6月阻击京东 项目执行团队：SOLOMO BU业务一部国美组+策划部 ;项目名：佳沃情人节#枣想核你在一起# ;项目名：佳沃 “请我吃蓝莓”众筹活动 ;灵狐电商运营天猫店铺;加油;;;;从天猫的行业数据分析海尔空调目前仍处于行业领先位置，但是从目前的整体市场份额正在逐步缩小，市场龙头地位被美的超越，其他品牌如格力等正在高速增长。;2.1 海尔空气??业在电商平台表现：空调;2.1 海尔空气产业在电商平台表现：空气净化器;2.1 海尔空气产业在电商平台表现：加湿器;2.1 海尔空气产业在电商平台表现：除湿器;2.1 海尔空气产业电商，其实我们可以做的更好… …;2.1 海尔空气产业电商，其实我们可以做的更好… …;;没有合理、丰富的产品线及产品组合，其他营销都是空谈。应把塑造适应市场消费需求、合理价格的商品开发放在第一要位。;2.1 海尔空气产业电商，其实我们可以做的更好… …;渠道构建;2.1 海尔空气产业电商，其实我们可以做的更好… …;;通过电商数据分析工具获得的数据成为电商运营中 精准用户群、营销活动拟定、创新优化的重要数据支持。;;建立海尔电商的VI规范，店铺模板，产品详情模板;构建以营销为导向的运营体系;2.1 海尔空气产业电商，其实我们可以做的更好… …;实施规划;2.2 空气魔方竞争环境分析;品牌排名;型号;品牌排名;2.2 空气魔方竞争环境分析：加湿器;序号;2.2 空气魔方竞争环境分析：除湿器;提升销量;2.2 空气魔方运营策略：引发关注;核心电商平台的品类划分里面，并没有针对空气魔方此类创新型集合型产品的分类，如果只以空气魔方上架商品会错失平台提供的大量优质精准流量，故应结合各个平台的具体品类划分，将魔方产品分开上架，以套餐形式售卖组合;2.2 空气魔方运营策略：价格大于价值宣导;;3.1 Q4空气魔方整体运营规划;;3.2 京东众筹运营规划;3.2 京东众筹运营规划;3.2 京东众筹运营规划;3.2 京东众筹运营规划;3.2 京东众筹运营规划;3.2 京东众筹运营规划;梦想还是要有的，万一实现了呢！;双11-整体节奏规划及线路布局 ;需按照活动要求制定、执行好价格策略;;空气魔方（引导关注产品）;背景：京东双十一主推特色板块之一就是智能生活京东预售 营销方案： 活动主题：海尔空气魔方京东耀世首发 活动时间：11月1日到11月10日 活动方案：新品预售，阶梯购 前100名购买客户加送A礼品 前500名购买客户加送B礼品 前1000名购买客户加送C礼品 （产品价格ABC);3.3 双十一运营规划 —— 活动节点;3.3 双十一运营规划 —— 京东争取资源位;二级焦点图;二级页面空气环境楼层;微信购物新发现;过程管控：双十一项目推进计划;大促活动中店铺下单没有付款的人数占到总成交量的18%，大促催付是最直接的销量来源。;3.4 双十一后运营规划;3.4 双十一后运营规划——活动规划;;;4.1 空气盒子运营现状;4.1 空气盒子运营现状;4.1 空气盒子运营现状;4.1 空气盒子运营规划;4.2 空气mini运营规划;爱如空气;;灵狐营销运营团队介绍;灵狐营销运营团队介绍;石岩 aFocus灵狐科技副总裁兼总编辑，负责aFocus产品战略及产品建设、策略策划、市场研究工作。加入aFocus之前，曾历任天极传媒集团比特网总编辑，德国弗戈博达集团《e制造》、《e医疗》杂志出版人，赛迪集团《中国计算机用户》杂志副总编辑等职务。拥有15年各类媒体或互联网企业从业经验，12年IT、制造业、医疗行业媒体及互联网企业管理经验，对媒体或企业运营、市场营销分析及运作，以及互联网战略规划、产品运营有全面深入的理解。;李勇 aFocus灵狐科技电商事业部运营副总监，京东渠道运营专家，负责过线下海尔 线上康佳、海尔的运营管理，拥有丰富的线下和线上电商管理经验、熟悉电子商务各阶段的运作模式，并对阶段性发展提供建设性建议。曾任职京东负责康佳、海尔线上运营，擅长线上活动、营销策