2004九江昌河组织结构优化报告.pptVIP

?Andersen Consulting 1998 九江昌河汽车有限责任公司组织结构优化报告2004年8月25日 九昌公司组织结构设计基本原则 建立良性的改善机制 组织变革计划 九昌公司活动价值链 九昌公司部门设置 方案（1） 方案（2） 方案（3） 九昌公司采用集中管理的组织结构，将关键决策权集中在公司最高管理层。——以方案（2）做详细分析 经营管理委员会由总经理领导，负责管理整个公司的经营绩效。 部门职能设计方法示例 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，保证建议方案的可操作性和一定的前瞻性。 在设计各部门职能时，以3－4年的中长期需要为目标，