XX集团eHR项目总结.ppt

整体应用价值 通过数据分析辅助领导决策 规范岗位体系、薪酬发放口径 规范员工进入、编制事前管控 规范、集中、全面、及时 领导决策层面 管理制度执行层面 流程层面 数据层面 从产品应用层面： 实施前后对比 业务单元 信息化建设前管理流程描述 信息化建设后管理流程描述 人员信息及人员变动管理 绝大部分单位通过EXCEL等进行员工信息管理，人员信息基本档案未规范，各公司对同一个情况可能有多种表述内容。查询与统计分析费时费力。 统一规范所有人事基础档案，使人员信息采集和维护都得以统一，便于查询及统计分析。 规范了人员的进入、调动、退出流程 劳动合同管理 缺乏合同签订情况的快速统计分析工具，也缺乏对合同情况的监控工具。 在新劳动合同法实施的大背景下，系统提供了完备的劳动合同状态快速统计分析工具。通过预警平台使劳动合同状态变化预先通知到业务员，避免企业付出不应付出的成本。 薪酬社保管理 通过EXCEL的各类函数进行每月薪资数据计算。薪资定、调级无规范的业务处理流程，各项数据基本都是通过手工输入完成。统计分析也通过函数或手工处理完成。同时对各分公司工资总额管控也属于手工管理 规范了各公司的发放口径； 薪资项目公式的灵活设定使每月的薪资计算过程变得轻松； 统计分析可以得到所有想要的数据。 利用系统实现了工资总额的管控和预警 目录 客户分析 解决方案 价值分析 实施历程 整体进程 实施心得 实施创新 后续规划 整体进程 项目 阶段： 项目组成员初次沟通 沟通与确认项目实施主计划 系统配置 系统测试 数据采集与导入 业务需求调研 诊断并分析及诊断 报告出具 关键用户人员培训 系统上线 系统上线后使用问题解答与支持 阶段 成果： 项目启动会 项目主计划 业务优化方案 业务调研报告 业务诊断报告 产品测试完成 基础数据上线 系统上线 1 2 3 4 5 系统上线 及持续支持 项目实施 工作准备 系统建设 需求调研 及诊断分析 优化方案设计 11年7月 11年8月—11年9月 11年10月—11年11月 11年12月 12年1月—至今 业务优化方案 整体进程 实施心得 咨询式实施该怎么做？ 没有实施经验 没有参考资料 客户要求严格、时间紧迫、诊断不满意则顾问退场 V6.0产品该怎么实施？ 新产品没有出具实施方案的经验 产品不够成熟，集团以为裕丰不上HR，没有准备 测试过程中出现很多BUG 实施心得 问题诊断分析 查阅各个咨询公司的人力资源诊断分析及咨询报告，无论行业或者企业类型的差别，但部分人力资源的问题都是共性的。 假设人力资源的这些共性问题是存在的，寻找论据证明该企业是否存在这些问题。如果存在的话，寻找更多的量化数据进一步证明你的结论。 将所有发现的问题利用人力资源理论体系进行整合贯通。 业务优化方案 寻找行业最佳实践与诊断的问题进行对比分析； 业务优化方案并非完全按照最佳实践照搬，需要结合企业实际情况，找出其最适合的方法； 并非所有的优化方案都需要通过产品实现，无需首先于产品，业务的优化包含管理制度流程的改善，信息化只是一种工具。 产品实施 产品实施过程中常常会在不经意间按照常规惯性思维实施，产品实施方案需要紧扣业务优化方案。 咨询式实施也不是想象中那么不可触摸 后续规划 组织机构 人事管理 合同管理 薪酬管理 福利管理 升级6.1 考勤管理 招聘管理 培训管理 绩效管理 一期 二期 2013年 三期 2011年 2012年下半年 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 裕丰企业集团 案例总结 用友软件股份有限公司 苏萌 2012年4月6日 目录 客户分析 客户简介 行业分析 企业战略理解 人力资源战略理解 人力资源信息化动因、目标 解决方案 价值分析 实施历程 创业期 发展期 1993年 2005年 2010年 成长期 广东省和广州市百强民营企业 广东最大的民营钢铁企业 集建筑钢材生产、销售、 物流 运输、糖业生产与销售、房地 产投资服务的集团公司 客户简介 组织架构 客户简介 行业分析 对绝大部分钢铁企业而言，人才问题仍是企业发展主要的瓶颈： 原因分析 行业人力资源特点 ?产业发展过快，导致人才需求膨胀； 企业受利益影响，缺乏对人才系统的培训和培养； 缺乏完善的钢铁人才流通渠道。 从业人员整体文化素质偏低，缺乏跨行业、高素质人才； 层次结构不够合理，技术骨干不足，高级人才、拔尖型人才短缺； 重视挖人才，忽视培养人才，重视员工的绩效，忽视员工的培训，致使现有的从业人员素质难以得到持续提高。 人力资源管理和其它综合管理意识淡薄，造成管理水平滞后； 工资待遇受需求影响偏高，跟其技术含量不成比例； 人