轻纺百货博览城经营规划方案.docVIP

南翔万商轻纺百货博览中心经营方案 目前在建的B区整体拟命名：“南翔万商国际轻纺百货商贸城”，分为B区1号楼、2号楼、3号楼，其中B区1号楼总建筑面积为16.6万平方，其中大商业楼段（以下简称B1-1楼）和靠万春西路的楼段（以下简称B1-2）的1-4层各租赁区建筑面积分别为45910.51㎡、48022.82㎡,在芜湖同类市场内为首屈一指的大体量、配套全的项目之一。 因当地几大老市场仍在经营，当地同行业竞争对手瑞丰商贸城也在与我们竞争有限的本土商业资源、仍至外地资源，且当地及周边也无上规模无集合的源头制造性链接产业，所以导致芜湖本地市场可整合资源有限。故此，1号楼如何准确及科学的定位和业态布局，如何突出经营与定位的特色化、差异化，后期如何进行运营管理，不仅关系到单体商业的未来市场空间，更关系到整个商贸城的市场布局及未来市场客流，意义重大。 为科学合理的对B1-1和B1-2号进行经营定位，首先现将前期招商情况总结如下： 一、前期招商分析 （一）B1-1招商现况如下： 1、服装 本地资源无：本地服装批发商户均已在B2号楼购买商铺自营，未购买的本地服装商户也将统筹安排到B2区，以租赁方式在二楼集中经营； 外地资源：前期以租赁招商洽谈合肥市场118家、自营招商洽谈48家； 2、鞋类 本地资源：目前反馈意向较好商户121家，意向需求面积为7278㎡；意向一般商户22家，需求面积为1116㎡； 外地资源：前期初步接洽61家，反馈意向不明确； 3、箱包 本地资源：意向较好商户21家，需求面积1020㎡；意向一般商户5家，需求面积为260㎡； 外地资源：前期初步接洽53家，反馈意向不明确； 4、餐饮：前期接洽大小餐饮商户200余，因餐饮区后作为B区一号楼三楼经营业态，故在B1-1不适合再做业态重合； 如图： B1-1号楼 可租面积 本地意向 本地观望 外地 1F 8252.01 鞋：7278㎡ 箱包：1020㎡ 鞋、箱包：1376㎡ 初接洽53家，意向明确 2F 8564.44 3F 8564.44 4F 8564.44 小计 33945.33 9674 0 根据以上招商数据，B1-1楼（B1-1总可租面积为33945.33㎡，其中：1楼8252.01㎡，2-4层均为8564.44㎡）目前预计本地意向资源可消化的面积为8298㎡（142家），其中：鞋7278㎡（121家），箱包1020㎡（21家）；如此批商户进驻意向明确后，本地可趋化的预计消化面积可增加1376㎡（约27家），总计鞋、箱包可消化的总计面积约为9674平方左右。 （二）B1-2招商情况： 1、床品、布匹 本地资源：已成功定铺7406.58㎡ 2、窗帘 本地资源：已成功定铺7264.78㎡ 如图： B1-2号楼 可租面积 已定租面积 待租面积 1F 8746.32 7406.58 1339.74 2F 8914.3 5570.54 3343.76（自营区） 3F 8914.3 1694.24 7220.06 4F 8914.3 0 8914.3 小计 35489.22 14671.31 20817.91 根据以上招商数据，B1-2楼（B1-2总可租面积为35489.22㎡，其中：1楼8746.32㎡，2-4层均为8914.3㎡），目前已明确定租的面积为14671.36㎡（108家），另本地可趋化的预计消化面积可增加6000㎡余（约40家），总计床品、布匹与窗帘可消化的总计面积约为2万余平方。 二、业态定位与实施方案 综合以上，为保证顺利投入运营，为在建筹建的项目预售营造繁荣的大市场氛围，达到公司战略性经营目标，，本着实际结合创新的招商运营思路，在前期已招商基础上完善业态定位。 （一）业态定位 1、B1-1号楼 ● 业态定位 1楼：鞋（男、女时装鞋）、精品皮鞋 2楼：鞋（休闲、运动、童鞋）、皮具箱包、服饰饰品 3楼：精品男女装、时尚服装、运动休闲 4楼： 品牌服饰折扣区、海宁皮革城 ● 定位分析： （1）因一楼已确定为鞋类业态，在目前本地鞋意向资源能满足1楼面积消化的前提下，可将本地皮具、箱包意向资源放在2层，余下的2楼场地可通过异地品牌的时尚皮具箱包招商引进，争取2楼全部以皮具箱包为主，将1-2楼打造成“皮具箱包区”； （2）考虑人气上引，服装是最能聚拢人气的业态。将精品服装置于3层，可以充分提高整体商业的人流向上循环，并通过引进外地时尚精品服装，将三楼打造成芜湖“一级精品服装批发“与零售集中市场，即与立体商业街二楼的低档服装形成经营错位，又通过服装档次的提高，牵引市场往精品时尚批发主题上发展，站据当地及周边县市没有此类批发市场的空白，可促进市场良性健康长趋势发展，满足本地及周