运动产品生产企业日常营业工作指导手册.docVIP

运动产品生产企业日常营业工作指导手册.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
运动产品生产企业日常营业工作指导手册

八哥(中国)有限公司 (店铺日常营业工作指导手册) (中国)有限公司,由丁清华先生于1986年创立的,下属两个子公司:福建省晋江八哥鞋业有限公司地处著名的中国鞋都--晋江陈埭;福建省泉州市八哥运动休闲用品有限公司位于泉州惠南工业区,于2007年启动全新百亩工业园。 1.2 公司是以专业生产、销售沙滩鞋、板鞋、休闲运动鞋、休闲运动服饰、包袋等运动装备为主的综合型企业,旗下的八哥品牌运动休闲系列产品在市场上独树一帜,尤以高质量、高品位的沙滩鞋在全国同类产品中位居榜首,其沙滩鞋的生产、检验标准已被国家权威机构认定为沙滩鞋行业的生产、检验标准,拥有多项专利技术,成为业内一致认可的“沙滩鞋专家”;具有多年制造经验的八哥板鞋以引领时尚休闲潮流的款式、优质的产品被广大消费者喜欢,被美誉为“板鞋世家”。 1.3 20年来持续稳定发展,现八哥公司已拥有数个专业制鞋基地、服装加工基地和二千多名员工,在全国各省、市、自治区拥有三十多个分公司,二千多家专卖店、店中店,已成为在运动鞋服行业具有较强综合实力的大型民营企业。 1.4 八哥的英文名“BAGE”、 品牌LOGO “” B: belief 信念 A:activity 积极 G: go 行动 E:excellence 超越 1.5品牌核心价值:时尚、探索、好玩 ★敢想敢创! ★勇于尝试一切有价值的创意; ★敢于打破既定的一切定律 1.6 战略目标 中国潮玩装备领军品牌 第2章零售终端运营管理 1、店铺运作组织架构图 2、岗位职责说明 2.1店长职责 1、主持店铺日常运作管理,监管店铺行政及业务运作,带领店铺人员提供卓越的顾客服务,达成业绩指标; 2、商品管理。对于卖场的产品展示、陈列、价格变动、进出库存、盘点等进行统筹管理工作。 3、了解并推动执行公司政策及运作程序,管理及培训所有店员 ; 4、信息收集和管理,对市场有相对的敏锐感和洞察力,并及时做出反应。 5、解决店铺异常情况处理。针对顾客投诉、突法事件、安全等问题解决。 6、专卖店人员管理,同事的晋升、培训、组织规划等。 7、作为顾客、员工及公司的沟通桥梁,并建立和谐关系 2.2 店助职责 1、协助店长主持店铺日常运作,监管店铺行政及业务运作,以达成业绩指标; 2、协助店长进行货品管理 ; 3、协助店长进行管理及培训所有店员 4、以身作则,成为员工学习的模范。 5、定期和不定期同员工做总结、计划目标。 6、严格督促各功能组别和看场资深工作进度。 7、不断的提升同事工作能力,开发潜能;不断培养同事和接班人。 2.3资深职责 1、以身作则,成为员工学习的模范。 2、帮助和扶持员工困难,引导其用正确的思路,做正确的事情。 3、加强自己在陈列、货品、服务等知识技巧的提升。 4、辅导新进员工,帮助其健康成长,带教导购员。 5、掌握正确及灵活性的短会开展技巧。 6、建立良好的沟通机制。 2.4导购职责 1、推行并执行基本服务八步曲。 2、严格遵守公司规章制度。 3、帮助身边同事,共同促进,相互提醒、督促彼此。 4、提高店铺业绩,了解每个时间段生意进展情况。 5、服从上级工作安排,配合公司店铺人员之间的交流调动。 6、提供“物超所质”的优质服务给顾客。 7、积极、主动、客观地向上级汇报工作情况。 8、主动配合其他同事工作,起到发挥“协同增效”的作用。 3.功能组别工作职能说明 3.1服务组职责 1、督促并提升零售店铺员工服务,营造卖场活跃的销售氛围; 2、以身作则,在店铺其他同事面前树立良好的学习榜样; 3、执行并推动公司最新服务内容; 4、时刻关注生意进展,并及时推动服务质量提升并进行跟进; 5、改善服务中发现的问题,强调其它功能组别的配合; 6、协助上级开展工作,积极配合好其它功能组别工作; 7、定立每周服务组会议,拟定计划、总结工作情况; 8、定立每天服务主题,跟踪工作进展及对结果进行反馈; 3.2陈列组职责 1、推行公司制定的陈列标准; 2、定期和不定期的卖场陈列更新; 3、定立每周陈列组会仪,拟定计划、总结工作情况; 4、改善陈列中发现的问题,强调其它功能组别的配合; 5、协助上级开展工作,积极配合好其它功能组别的工作; 6、不定期的进行现场陈列培训,辅导其他同事进行陈列操作; 7、根据实际库存、公司推广计划,做好相关的陈列调整; 8、定立每天陈列主题,并跟踪同事学习,对陈列工作进行反馈; 9、保持零售专卖店店堂陈列卫生整洁、干净; 10、统一执行公司陈列系统化; 3.3货品组职责 1、严格执行补货标准; 2、执行正确的来货、转入/出货品、退仓、盘点等程序运作; 3、清楚的知道店铺库存,畅销/滞销货品,并及时做出相应的对策; 4、执行仓库规范化管理,保持执仓标准。 5、保持仓库货品整齐、归类、

文档评论(0)

hhuiws1482 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5024214302000003

1亿VIP精品文档

相关文档