采油厂精细管理年实施方案.docVIP

采油厂创先争优、比学赶帮超 暨精细管理深化年活动实施意见 （2011年4月6日） 根据2011年油田持续开展创先争优活动、比学赶帮超暨精细管理深化年活动的指导意见，结合采油厂实际，制定本实施意见。 一、指导思想和活动目标 指导思想：以党的全会精神为指导，以科学发展观为统领，以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，围绕“精细管理深化年”，以“人人当好管理者”为抓手，以“抓队伍、强基础、转方式、提质量”为主线，从队伍建设上比、在作风能力上超，从基础工作上比、在固本强基上超，从生产经营上比、在经济效益上超，通过完善指标，精细过程，突破难点，增强活力，进一步推动采油厂科学和谐发展。 活动目标： 1、队伍建设强素质。各级领导班子和领导干部牢固树立正确的国企领导观，深化践行“有正气”，在科学谋划、责任担当和群众工作等方面进一步提升领导力；各级党组织和广大党员争创“四强”、“四优”，在推动各项工作中进一步提升带动力；职工群众增强争创意识，强化技术技能，锤炼过硬作风，在岗位工作中进一步提升执行力。 2、基础管理上水平。“五化七要素”精细管理体系全面推进，各项制度更加完善，执行更加有力；各类标准逐步完善，遵从标准变成自觉行为；以信息化提升管理境界，推进发展方式的转变、发展质量的提升，推动基础管理跨入全新的水平。 3、生产经营增效益。一体化管理机制日益完善，专业化管理有效加强，各系统、单位优势互补、共同发展，原油产量保持稳定，资源基础更加丰厚，经济结构更加优化，年度任务圆满完成，经济效益明显提升。 4、科学发展创一流。生产运行协调有序，安全环保平稳推进，科技增油贡献显著，节能减排成效明显，油区环境更加和谐。经济发展方式加快转变，经济发展质量稳步提升，各项指标在油田处于领先水平。 二、活动内容 (一)从队伍建设上比，在作风能力上超，进一步提升领导力、带动力、执行力，促进彰显“更有力量” 1、提升领导班子和领导干部的“领导力”。紧紧围绕深化提升“密切联系群众的作风、求真务实的作风、艰苦奋斗的作风”和“把握大局的能力、执行决策的能力、组织协调的能力”等作风能力，深化践行正确国企领导观，落实“两为两规”要求，比党性原则、比责任担当、比群众工作、比科学谋划，提升政治引领力。认真落实民主集中制，健全完善领导班子议事规则和决策程序，坚持重大问题特别是“三重一大”问题充分沟通、认真讨论、集体决策，提升科学决策力。推行履职承诺，加大问责力度，锤炼敢抓敢管、强力推动、高效执行的工作品质；深入开展党风党纪、廉洁警示教育，深化“自律树形象、正气作表率、廉勤促作为”党风廉政教育活动，不断强化廉洁从业意识；完善领导干部“深入基层、深入一线、深入群众”的比学赶超机制，深化“今天我来当工人”活动，锤炼率先垂范、带头实干、联系群众的工作作风，提升形象感召力。 2、提升党组织和党员的“带动力”。一是以争做胜利堡垒先锋为载体，强化基层党组织和党员队伍建设。按照创“四强”、争“四优”的要求，积极引导基层党组织履职尽责创先进、广大党员立足岗位争优秀，以党组织创先进带动单位创先进、党员争优秀带动身边职工群众争优秀，使创先争优成为主流的价值取向；以推进完成基层党建巡察为契机，严格落实《新时期胜利油田党支部建设GOM（目标化管理）标准》，强化落实党支部委员会议事制度，深化推进党支部分级争创；大力强化党员分类目标管理，全面推行党员“三先”制度，培育党员责任文化，落实党员责任区、党员示范岗挂牌明示制度，引导基层党组织和广大党员增强先锋意识，实践先锋使命，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。二是扎实开展“双亮”工程，着力强化基层党组织和党员的表率作用。围绕实施“党组织亮出责任、党员亮出身份”的“双亮”工程，突出抓好公开承诺、领导点评、群众评议“三个环节”，党员领导干部对照正确国企领导观承诺，基层党组织和广大党员对照“四强、四优”标准承诺，并通过适当方式进行公开，接受党员群众监督；组织开展点评活动，采取集中点评、个别点评、现场点评、随机点评等方式，努力做到每名书记都作点评、每个基层党组织和每名党员都被点评；以召开评议会的形式开展评议工作，组织广大党员和职工群众对各层次践诺情况进行评议，为2012年开展专项表彰打好基础。三是围绕庆祝建党90周年，广泛开展党史党性教育。通过组织召开采油厂第四次党代会、庆“七一”纪念大会、专题组织生活会、党员奉献月、红歌比赛等活动，激发广大党员的荣誉感、责任感；大力选树宣传先进典型，充分发挥基层党组织和共产党员的示范、带动作用，推动形成创先争优、比学赶帮超的浓厚氛围。 3、提升职工群众的“执行力”。一是大力抓好形势任务、优良传统教育，打牢提升“执行力”的思想基础。利用多种形式和 手段，大力加强形势任务教育，把形势讲清、把成