采油厂胜利山采油大队工作安排会议上的讲话.docVIP

强化标杆管理 注重科技引领 全面创建注采输一体化管理示范采油大队 ——吴起采油厂胜利山采油大队2013年工作安排会议上的讲话 2013年4月2日 冯志军 一、2012年工作回顾 2012年，胜利山采油大队在采油厂的正确领导下，以生产任务为中心，以科学发展观为指引，以学习培训为抓手，以“团结、务实、创新、奉献”为理念，以创建注采输一体化管理示范大队为目标，不断创新管理思路，扎实开展各项工作，圆满完成了全年各项既定目标任务。 （一）主要生产指标完成情况 全年完成井口产油40.32万吨，交售原油36.59万吨，完成年计划的100%。全年计划吨油成本172.54元，实际操作成本为160.61元，较计划降低11.93元。油井自然递减率为9.5%，综合递减率为5.9%，计量准确率达98%，产销误差控制在9%以内。油井检泵周期为12.11个月，作业合格率为100%，设备完好率、利用率均达90%以上，资料取全取准率达100%。同时，安全生产平稳运行，创新管理特色显明，文化引领深入人心，学习培训成效显著，党建工作全面加强，注采输一体化管理模式已具雏形。 （二）主要工作措施 采取的具体措施：一是围绕一个目标。即全年生产原油36.59万吨。二是加强两站管理。即全面加强注水站和集输站的综合管理工作。三是突出三个重点。即突出以注水动态分析、油井综合管理和作业质量监管为工作重点。四是落实八项措施。即落实原油稳产四“关”法，确保生产任务顺利完成；落实质量管理四“步”法，提高油井作业整体水平；落实注水管理四“严”法，推进油田经济高效注水；落实原油管护四“字”法，创建平安稳定和谐油区；落实“321”隐患排查制，保障安全环保平稳运行；落实“指标数据管理”制，提升标杆管理创新热潮；落实材料管理“3456”制，探索精细化管理新模式；落实“十字”维护保养制，保证油井正常生产时效。通过以上措施，有力保障了生产各项指标顺利完成。 二、当前存在的问题 2012年，胜利山采油大队虽然顺利完成了采油厂下达的各项目标任务，但在日常的工作中，也存在着许多矛盾和问题。主要表现在：一是稳产保产任务艰巨。从2009年至今，胜利山采油大队产油能力逐年下降，主要原因是侏罗系油层前期采油速度过快，导致含水急剧上升，三叠系油层未能提前实施注水，能量得不到补充，自然递减速度过快，综合递减增大，同时，可挖潜、调整的层位越来越少，成功率也越来越低。这些客观问题的存在，可以说直接导致我们今年产量任务完成相当吃紧。二是职工队伍管理难度增强。自开展劳务派遣工作以来，虽然大队和党支部做了大量的宣传教育工作，但部分职工仍然是对劳务派遣政策认识不够深，理解不够透，不能够真正认识到采油厂今后的发展趋势。存在工作纪律不严和作风不实等诸多问题。三是生产成本控制难度较大。由于胜利山采油大队开发时间较早，各类设备运行年限过长，在设备维修维护保养中费用较大，生产成本控制难度增加。 在今后的工作中，我们必须正确认识发展中存在的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动胜利山采油大队又好又快发展。 三、2013年工作安排 （一）目标任务 全年生产原油34.78万吨，其中老井完成34.35万吨，新井完成0.43万吨，综合生产成本控制在173.05元/吨，综合递减率控制在5.1%以内，自然递减控制在8.9%，油井检泵周期大于11.5个月，油井计量在准确率与油井维护执行率均达98%以上，产销误差控制在10%以内，设备完好率和利用率达90%，工程作业合格率和达标率均达100%，同时，安全生产“零事故”，环境保护“零污染”，原油及油田物资“零流失”，计划生育“零违纪”。 （二）主要工作思路和措施 2013年，胜利山采油大队总体工作思路为：围绕一个中心，推进两项工作，狠抓十项管理，实现一大目标。 围绕一个中心：即以全年34.78万吨原油生产任务为中心。从当前存在的问题可以看出，要完成2013年全年生产任务形势非常严峻，我们必须坚定信心，抓早动快，积极开展劳动竞赛活动，严格落实原油稳产严把四关法，全面掌握生产主动权，确保全年生产任务顺利完成。 推进两项工作：即扎实推进标杆管理和质量管理工作。 深入推进标杆管理工作。一是加强与兄弟单位及长庆等标杆油区的合作交流，进一步细化对标方案，完善对标管理工作流程及区队、班站对标管理体系。二是科学制定对标管理长期发展规划，建立健全对标管理信息库，逐步建立长效运行机制。三是分批、分层次对大队全体职工干部进行标杆管理业务知识培训，提高全员标杆管理意识和业务技能水平。四是注重培养和树立先进典型，激励先进、鞭策后进、以点带面，层层推进，带动大队整体管理水平不断提升。 深入推进质量管理工作。一是建立健全组织机构。成立以采油大队、区队、班站、个人四级质量管理机构，建立目标