采煤系统各工种工作流程及工作标准.docVIP

采煤系统各工种工作流程 及工作标准 生产技术科 2012年11月21日 采煤系统各工种工作流程及工作标准 技术员： 操作流程： 编制规程、措施—贯彻—落实—收集—研究—规范 工作标准： 1、新工作面开帮试生产前五天必须完成作业规程的编制、会审，工作面生产时根据现场实际情况必须提前编制安全技术措施； 2、作业规程、措施必须向全队所有人员进行贯彻学习，保证人人会安全、会操作、会标准； 3、下井检查规程、措施落实情况，对发现的隐患及工程质量问题提出整改意见； 4、收集各类规程措施在落实过程中存在的问题； 5、对施工过程中存在的问题及需改进的地方进行研究，找出更加合理的管理办法及方案； 6、对研究出的新办法、方案及时向员工贯彻，规范员工操作行为，提高安全生产管理。 队长、支部书记： 操作流程： 参加公司会议—组织召开班前会—组织召开区队的安全会议—安排检查—落实--协调 工作标准： 1、按照参加公司组织的各项会议； 2、按时组织召开班前会，及时向全队员工传达各项文件精神及安全、生产组织安排； 3. 负责每月定期召开区队的安全及安全质量标准化会议，并负责落实区队安全及质量标准化制度。 4.安排区队各项工作。 5.检查常务副队长、跟班副队长、班组长上岗情况； 6.落实公司及相关业务科室各级领导和区队安排的各项工作。 7.协调各科室与区队的各项工作，抓好区队各项安全生产工作。 常务副队长： 工作流程 安排生产作业计划--值班—召开班前会—检查—落实--协调 工作标准： 1、根据区队月度作业计划，负责将生产任务分解的每个班组，并制定天、班计划及组织措施。 2、平地值班，协调井下生产过程中出现的问题，确保安排的工作按时落实。 3、按时召开班前会，安排当班的生产任务及安全注意事项，保证工作任务划分明确，责任落实到人。 4、检查生产过程中出现的安全隐患、质量问题及安排的工作落实情况。 5.落实日常安排工作的落实情况，并负责执行奖罚。 6、协调区队安全生产过程中出现的各种问题。 跟班副队长： 工作流程 参加班前会→检查→填写评价记录→落实→督促—管理。 工作标准： 1、参见班前会，明确当班生产过程中的安全注意事项。 2、进入工作地点排查工作面存在问题和排查安全隐患。 3、根据检查情况，安排具体人员负责整改，并派专人落实。 4、将排查出的问题，填写零星工程及平行作业评价记录 5.督促班组长落实排查出的问题。 6.加强现场管理，杜绝三违。 班组长： 工作流程 参加班前会→检查→安排→填评价记录→组织生产→交接班。 工作标准： 1、参见班前会，排查不安全人，安排当班生产过程中的安全注意事项。 2、进入工作地点排查工作面存在问题和排查安全隐患。 3、根据检查情况，安排具体人员负责整改，并派专人落实。 4、将排查出的问题，填写零星工程及平行作业评价记录。 5、根据当班生产作业计划，组织生产。 6、按照交接班制度，严格进行现场交接班。 验收员（ZCD-25）： 操作流程： 参加班前会—接班—排查—记录—汇报—验收—交班 操作标准： 1、参加班前会，认真听取当班工作安排及注意事项。 2、进入工作地点现场交接班，询问上班工作，安全状况，并和上一班验收员人员共同检查工作面工程质量问题，并做好记录，发现问题及时安排处理，不能解决的要及时汇报值班室。 3、安排处理上班遗留工程质量问题，检查本班工程质量存在问题。 4、验收当班任务完成及工程质量情况，落实责任并向值班室汇报当班存在问题及下一班需要注意事项，保证工程质量实现动态达标。 5、向下一班验收员交接当班存在问题及注意事项。 转载机司机（ZCD-29））） 白坪煤业公司采煤系统 - 1 -