市场部各岗位工作考核表.doc

市场部各岗位考核要求 各岗位工作考核表---按月考核 成绩分 A B C D四个成绩 每个岗位的考核体系由以下四部分组成 工作态度——20分 加班工时： HR填写打分，占10分 工作责任心：主管打分 ，占10分 工作业绩—— 45分 BD要有合作渠道的数量和质量； 媒介要有发稿数量和质量:A类稿件10% B类稿件40% c类稿件60% A类为一线门户大众类、专业或垂直类媒体； B类为二线门户类专业或垂直媒体 C类为广泛覆盖（含三线大众和专业及其他） 文案：稿件撰写（品牌稿件、产品稿件、评论稿件、综述稿件）按市场进度规划； SEO：每个月优化的词数量；网站排名；流量；PR值提升；微博粉丝数量 口碑营销；帖子传播数量，发布数量；活动策划传播质量； 6.编辑：每日收录游戏数量；游戏账号收集数量；删帖数量；平台内容维护量； 团队合作——20分 部门同事打分（施行匿名打分方式，综合评分取平均值,HR组织） 公司制度——15分 HR 打分 五、 评分标准详解 1、分值与ABCD的对应： 【100，90】→A 【89，75】→B 【74，60】→ C 【59，0】→D 2、考核模块中ABCD的权重区间： A→【100%，90%】 B→【89%，75%】 C→【74%，60%】 D→【59%，0】 3、季度考核标准： 依据本季度中三个月的考核进行综合，规则为： AAA→ A AA→ B A→ C 没有A→ D 4、年考核标准： 依据四个季度的考核进行综合，规则为： AAAA→A AAA→B AA→C A→D 备注：团队合作中部门其他人员打分为匿名打分方式，由HR取平均值 BD商务合作岗位绩效考核表 姓名 部门 职务 主管 工作态度（20分 加班工时(10分) HR 工作责任心(10分) 评分标准 A：能优质完成各项任务工作 B：工作努力,主动，能自动自发较好完成分内工作 C：交付工作需要督促方能完成 D：敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工作业绩（45分 合作渠道的数量 合作渠道的质量 主管签字 评分标准： A：出色、完美的提前完成计划合作数量 B：按常规模式按期完成任务量 C：在监督下能完成任务 D：在指导下没有完全完成任务 团队合作（20分 部门其他员工评分区 HR签字 平均评分 评分标准 A：积极主动与他人合作，以自身行为影响带动他人，充分发挥团队力量 B：积极主动与他人合作，在团队工作中产生分歧时能服从大局，不因个人利益对团队团结造成影响，团队中与人相片融洽 C: 能与他人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局，不因个人利益对团队团结造成过大影响，团队中与人相处基本融洽 D：仅在必要与人协调的工作上与人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局 公司制度（15分 公司各项制度的遵守；迟到早退及遵守公司各项业务情况 HR签字： 评分标准 A：自觉遵守和维护公司各项规章制度 B：能遵守公司规章制度,但需要有人督导 C：偶有迟到，纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 D：经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 合计得分 主管建议 考核说明：按月考核 成绩分 A B C D四个成绩 媒介岗位绩效考核表 姓名 部门 职务 主管 工作态度（20分 加班工时(10分) HR 工作责任心(10分) 评分标准 A：能优质完成各项任务工作 B：工作努力,主动，能自动自发较好完成分内工作 C：交付工作需要督促方能完成 D：敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 工作业绩（45分 考核分值 主管签字 稿件要求 A类稿件10分 B类稿件40% c类稿件60% A类为一线门户大众类、专业或垂直类媒体； B类为二线门户类专业或垂直媒体 C类为广泛覆盖（含三线大众和专业及其他） 评分标准： A：出色、完美的提前完成任务并超出任务量 B：按期完成任务，质量较好 C：在监督下能完成任务 ，质量一般 D：在指导下没有完全完成任务 团队合作（20分 部门其他员工评分区 HR签字 平均评分 评分标准 A：积极主动与他人合作，以自身行为影响带动他人，充分发挥团队力量 B：积极主动与他人合作，在团队工作中产生分歧时能服从大局，不因个人利益对团队团结造成影响，团队中与人相片融洽 C: 能与他人合作，在团队工作中产生分歧时基本服从大局，不因个人利益对团队团结造成过大影响，团队中与人相处基本融洽 D：仅在必要与人协调的工作上与人合作，在团队工