金牌3G玩家培养方案.docVIP

收文部门：各中心、子公司 文件级别：二级 机密文件 实施时间： 2014年5月1日 文件编号： 页数：3页 金牌3G玩家培养方案 编制 日期 审核 日期 批准 日期 会签部门 集团总部 销售管理部 培训部 会签人员 会签日期 修订记录 日 期 修订版本 修订内容 修订人 审核人 批准人 1目的 合理规范金牌3G玩家培养方案的选拔、培养、任用及考核标准，满足公司快速发展对人才的需求。根据公司实情，制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于xxx集团金牌3G玩家认证培养与管理。 3 定位 金牌3G玩家：通过内部选拔方式集中起来的一批业务能力突出，未来担任公司专业讲师、培训师、职能部门管理者。 4 文件执行者 4.1总 经 理：负责金牌3G玩家培养方案的批准； 4.2人力行政中心：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善； 4.3子公司、中心：按本制度条款执行。 5 内容 5.1金牌3G玩家培养流程 培养计划 项目 内容及标准 负责部门 考核方式 通过标准 完成时间 选拔 筛选获得认证资格 1.在高级3G玩家岗位任职满6个月；2.前六个月平均个人销售目标达成率100%； 人力资源部 业绩+岗位任职时长 按《直营销售系统人员级别管理规定》 1天 报名参训 公司发文获得资格人员报名参加竞聘（不做强制性） // 自愿报名 3天 培训 门店培训 《如何合理支配工作时间》 培训部 EHR考试 1.前6个月业绩≥100%2.培训得分≥80分 7天 《如何合理制定工作目标》 《如何做好有效沟通》 集中培训 《TTT培训师的培训》 现场考试 2天 《如何提炼销售话术》 《销售八部曲强化训练》 《小店卖场化分析》 门店培训 《客户关系维护技巧》 EHR考试 7天 《提升市场综合调研能力》 任用 获得荣誉 获得公司颁发的‘荣誉证书’及‘金牌宣章’在储备店长竞聘，职能部门竞聘中优先录取的原则。 培训部 　 　 1天 岗位级别晋升 岗位薪资得到提升 人力资源部 　 　 授权培训讲师 依据培训部授权，可成为新员工培训授课讲师，协助公司及门店做好新员工的辅导、培训，并可享有‘培训津贴’ 培训部 　 　 5.2金牌3G玩家选拔标准 5.2.1认证资格： a在高级3G玩家岗位任职满6个月； b前六个月平均个人销售目标达成率100%； 5.2.2选拔流程： 5.3金牌3G玩家培训方案 5.3.1培训流程图 培养计划 项目 内容及标准 负责部门 考核方式 通过标准 完成时间 培训 门店培训 《如何合理支配工作时间》 培训部 EHR考试 1.前6个月业绩≥100%2.培训得分≥80分 7天 《如何合理制定工作目标》 《如何做好有效沟通》 集中培训 《TTT培训师的培训》 现场考试 2天 《如何提炼销售话术》 《销售八部曲强化训练》 《小店卖场化分析》 门店培训 《客户关系维护技巧》 EHR考试 7天 《提升市场综合调研能力》 5.3.2培训周期：一个季度组织一期培训，每期培训时间为1个月； 5.3.3培训方式：分为脱岗培训采用集中授课的形式 讲师 考核方式 权重占比 合格标准 《如何合理支配工作时间》 门店课件/视频教学 EHR考试，满分100分制 10% 总得分≥80分； 每科目得分≥80分； 《如何合理制定工作目标》 门店课件/视频教学 EHR考试，满分100分制 10% 《如何做好有效沟通》 门店课件/视频教学 EHR考试，满分100分制 10% 《TTT培训师的培训》 培训部讲师 子公司总经理 职能部门经理 职能部门总监 演练，评估打分 20% 《如何提炼销售话术》 演练，评估打分 10% 《销售八部曲强化训练》 演练，评估打分 10% 《小店卖场化分析》 EHR考试，满分100分制 10% 《客户关系维护技巧》 门店课件/视频教学 EHR考试，满分100分制 10% 《提升市场综合调研能力》 门店课件/视频教学 EHR考试，满分100分制 10% 5.3.5补考机制 周期内每门科目未达到80分，可以补考一次，如补考还未达到标准分数则放弃培养； 5.4金牌3G玩家任用办法 5.4.1通过认证的金牌3G玩家在岗位级别工资上按《直营门店店员绩效薪酬管理办法》施行； 5.4.2获得公司颁发的‘荣誉证书’及‘金牌宣章’在储备店长竞聘，职能部门内聘中可优先录取的原则。 5