提高倒闸操作效率,缩短送电时间.pptVIP

* 提高倒闸操作效率， 缩短送电时间 ---QC活动总结 牙哈水电队 一、小组介绍 二、选题理由 三、过程管理 四、效果评价 汇 报 提 纲： 一、小组介绍 小组名称 牙哈水电队QC小组 小组成立时间 2010.5 本 课 题 活动日期 2010.5-12 小组类型 现场型 活动次数 8次 注册编号 TLM201000182 活动时间 40小时 活动方式 课堂、现场 注册时间 2010.5 活动课题 提高倒闸操作效率，缩短送电时间 一、小组介绍 执行相关工作任务 组员 值班员 大专 25 男 雒万磊 执行相关工作任务 组员 值班员 大专 25 男 张富春 执行相关工作任务 组员 值班主任 大专 52 男 薛 强 执行相关工作任务 组员 值班主任 技校 53 男 刘金树 执行相关工作任务 组员 值班主任 技校 52 男 李金东 执行相关工作任务 组员 值班主任 大专 28 男 王德庆 执行相关工作任务 组员 安全员 大专 26 男 史小宁 收集相关数据，加以统计 副组长 副队长 大专 32 男 李呈祥 全面负责各项工作 组 长 值班主任 中专 23 男 杨 河 小组分工 小组任职 职 务 文化程度 年 龄 性别 姓 名 二、选题理由 牙哈水电队主要为牙哈作业区生产和生活用电、用水提供保障。牙哈水电队QC小组以变电运行为主，主要解决停送电期间，倒闸操作时间过长的问题，从而提高工作效率。 通过合理化建议，开展技术创新和攻关。 现状 一：在操作时因新来员工比较多、外加站内平时倒闸操作少，所以对10kV断路器托架小车操作时不能一次性对接。每次将小车推入柜内时，都要调整小车支架好几次，延误倒闸操作时间，造成工作效率低。对10kV断路器托架小车进行技术改造。加装10kV断路器托架小车轨道，制做小车支架导轨，实现一次对接。 现状二：因为现场运行员工多采用劳务派遣用工，造成人员流动性大、变化大。特别是新来员工综合素质不统一，培训上岗后对倒闸操作意识理解方法不同，但原则没有错。这样就造成运行人员写出的倒闸操作票操作不流畅，在实际操作过程中楼上楼下跑，耽误时间，工作效率低。技能人才短缺、知识更新滞后，制约队伍的发展，直接影响装置的安全运行。改变倒闸操作顺序，提高工作效率，缩短送电时间。 二、选题理由 加装10kV断路器托架小车轨道、改变倒闸操作顺序，提高工作效率，缩短送电时间。 为了提高员工的学习能力、技术水平， QC小组确定了“提高倒闸操作效率， 缩短送电时间”的选题，以此增强员工的实际操作能力，全员共同投身到学习当中，实现“提高工作效率”的目的,保证安全平稳供水供电。 二、选题理由 根据QC小组确立的“提高倒闸操作效率， 缩短送电时间”的选题，设定工作目标。提高员工对操作技术和安全生产的重视程度，激发员工的工作热情，鼓励员工发挥主观能动性参与到创建工作中，群策群力，共同努力完成创建目标。 三、过程管理 培训照片 集体讨论确定与成员沟通后，倒闸操作顺序可做合理调整。在不影响倒闸操作票原则没有错情况下，正确调整倒闸操作顺序 。使操作更加流畅，不用楼上楼下跑，节约时间。持续加强对员工培训倒闸操作票，使每位员工仔细理解，不会出现顺序的不合理现象。 三、过程管理 培训照片 现场操作 10kV断路器托架小车操作时不能一次性对接。对10kV断路器托架小车进行技术改造。加装10kV断路器托架小车轨道，制做小车支架导轨，实现一次对接。 三、过程管理 第一步： 在现场测量数据，小车轮子外边宽度60mm、内边宽度50mm；高度、轮子宽度5mm;轮子对轴高度4.5mm;可调间隙8mm;小车重量10kg; 小车拉出断路器重量60kg; 三、过程管理 第二步：按照测量数据，在废料中找出相应的角铁、钢筋。和线路单位借用电焊机，进行焊接。 三、过程管理 第三步：现场操作，用小车推上轨道，把断路器拉至检修位。经过多次操作平均用时2分33秒。综合考虑操作过程用时比以前提前1分钟。达到“提高倒闸操作效率， 缩短送电时间”的效果。 三、过程管理 花费： 利用废料，施工自己制作，花费零元 时间： 经过对小车导轨制作及倒闸操作票调整顺序，倒闸操作减少了操作时间约13分钟。因此一次倒闸操作节约时间约为10分钟（操作任务不同，时间相应的不同）。 四、效果评价 效益： 1.经济效益： 通过合理化建议，开展技