钢铁公司安全管理制度.doc

安 全 管 理 制 度 编制： 审核： 批准： 徐 州 成 日 钢 铁 有 限 公 司 目 录 一、成日公司安全机构设置及职责 二、成日公司安全事故管理制度 三、重大危险源管理制度 四、安全警示标志的管理制度 五、高危作业管理制度 六、劳动防护用品管理规定 七、成日公司消防管理制度 八、危险源辨识、风险评价及风险控制策划控制程序 九、危险化学品管理制度 十、成日公司应急准备与相应管理制度 十一、成日公司燃气安全管理制度 十二、成日公司用电安全管理制度 十三、职业健康监护管理制度 十四、事故事件分类管理制度 十五、成日公司建设项目、检修安全管理制度 十六、成日公司特种设备安全管理制度 十七、厂区交通运输安全管理制度 十八、成日钢铁安全生产违章作业考核条例  成日钢铁公司安全管理制度 一、成日公司安全机构设置及职责 第一条 目的 建立组织机构，确定安全管理和运行的职责，规范公司各级管理人员和岗位员工应遵守和履行的安全规范，保证方针和目标的实现。 第二条 组织机构 1、公司安全管理组织机构图（附后） 2、公司成立安全生产委员会（简称安委会）， 2.1 主任：董事长 董玉连 2.2 副主任：池福松 郑传灵 2.3 成员：安全生产部（赵亮)、安全生产部安全处处长(张广祥）、装备部（沈锡林）、人力部（潘茂）、物资部（李永春）、财务部（卓兴贵）、供销部（陈国坤）、技术质量部（闫安序）、总务部（陈显球）、总经办（郑传灵）、技改部（董诗航）、石灰车间（）、炼铁总厂（董瑞明）、炼钢厂（霍向东、陈居财）、动力厂（陈发宁）、轧钢厂（刘钟官）、烧结车间（王智英）、球团车间（姜峰）、等部门的生产、行政一把手组成。 2.4 委员会下设办公室，办公室主任由安全生产部部长担任。 2.5 公司各生产单位和辅助生产单位应成立安全生产领导小组，第一负责人任组长，主管生产的副职任副组长，成员为下属科室和工段/车间第一负责人。 2.6公司安全生产委员会是公司安全管理的最高责任组织；各单位的安全生产领导小组是本单位的职业健康安全管理的最高责任组织。 第三条 安全管理遵循的原则 1、三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 2、 五同时：企业各级领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、 “三定”：是指定整改措施、确定整改时间、确定整改责任人员。 4、 “四不推”：是指个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给厂部、厂部能解决的不推给公司。 第四条 安委会成员职责 一、 公司领导职责 1、安委会主任 1.1 安委会主任是公司安全管理的第一负责人，为安全管理提供所需资源，持续改进安全绩效。 1.2 授予相关职责和权限；贯彻国家有关方针、政策、法规等，。 1.，不断改善劳动条件。建立、健全责督促、检查的安全生产工作，及时消除隐患第一时间赶到现场组织处理生产安全事故 1.9 对公司安全负领导责任。 2、副主任职责 2.1 贯彻执行安全协助抓好。 组织公司级安全检查，对查出的隐患落实整改措施和责任。。 2.9 负责组织对施工过程中发生的安全事故进行调查、分析与处理。对随意变更设计和在施工过程中未落实安全“三同时”导致的安全事故负主要领导责任。 2.10 负责安全管理所需资源及时到位。 2.11 督促物供部门按要求。认真贯彻执行对因指挥不当、管理失误造成的事故承担管理责任 2.7 负责公司安全绩效的监测管理， 2.8 负责公司特种作业人员安全技术管理，按规定要求特种作业操作 2.10 督促检查新、改、扩建工程项目的“三同时”落实情况。 2.11负责公司安全法律法规及要求的获取、识别；按照国家法律法规和其它要求的规定，办理项目安全评价有关事宜；负责做好安委会会议和其它有关的会议记录，落实会议安排；及时传达有关安全生产的文件、指示和要求等。 2.12 负责做好防汛抗洪的各项组织工作，组织制定和实施防汛抗洪应急预案。 2.13参与安全工程设计和安全产品采购的招、投标工作。 2.14每月组织一次公司安全检查，对查出的事故隐患及问题及时下达整改指令，并监督实施。施工单位措施 2.16负责公司职责所辖区域必须符合安全和消防法规要求，加强对部门员工的安全教育，防止人身伤害事故的发生。 对核定的安全技术措施费用、劳保用品费用和防暑降温措施费用等，应按月、季、年度编制的财务计划，确保费用落实。 对不按规定提取支付安全技术措施等经费或对挪用职业安全卫生技术措施经费等监管不力，及擅自撤消而导致发生的伤亡事故承担管理责任。职责安全在采购环境产品对已批准采