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特斯拉的创新.ppt

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特斯拉的创新

特斯拉的创新启示 主讲人:陈星 PPT制作:徐丹 资料搜集:杨惠、邓月敏、宋敏、杨婷 特斯拉汽车公司是一家生产和销售电动汽车零件的公司。只制造纯电 动车,成立于2003年,总部设在了美国加州的硅谷地带。特斯拉汽车公司是一家以美国硅谷为基地,在纳斯达克上市的电动车生产及设计公司,其总部位于加州。特斯拉由斯坦福大学的硕士辍学生埃隆·马斯克(Elon Musk)与硕士毕业生J.B. Straubel于2003年创立,专门生产纯电动车而不是混合动力车。 特斯拉汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池的电动车公司。其推出的首部电动车为Roadster。 特斯拉Tesla汽车集独特的造型、高效的加速、良好的操控性能与先进的技术为一身,从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的车子。特斯拉得名于美国物理学家以及电力工程师尼古拉-特斯拉的塞尔维亚姓。 2013年,在特斯拉发布的第一季度财报中,该公司销售ModelS车型4900辆,超过原先预定的4500辆的目标。销售营收为5.55亿美元,同比增长27倍。强劲的市场需求所带来的订单促使公司整体规模效应提升,预计二季度北美地区交付车辆超过4500辆,2013全年全球交付量从20000辆上调至21000辆 。 一、产品创新 二、体验创新 三、模式创新 四、平台创新 1、动力系统创新:电力技术商业化推倒燃气汽车时代 2、智能创新:智能系统联网打造道路上的终端“网器” 3、设计创新:以触摸屏取代按钮,成汽车界的苹果 1、购买体验:线下体验、线上销售模式推倒成本中心4S店 2、服务体验:云服务中心+实体服务中心实现即时化交互与服务 云服务中心:特斯拉把很多服务放在云空间里,通过控制中心进 行自诊断来实现,可以解决很多小问题。 实体服务中心:自建的服务中心,如果车子有比较大的问题,就去实体服务中心。 1、预购模式:形成10亿美元资金蓄水池 2、直销模式:搭建用户与企业之间最畅通的通讯 1、只做标准和产品,全世界参与生产 2、特斯拉同时扮演整车生产商和核心部件供应商两个角色 成功并非创建一个公司,而是创建一个行业。 创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。例如:不满足已有认识(掌握的事实、建立的理论、总结的方法),不断追求新知;不滑足现有的生活生产方式、方法、工具、材料、物品,根据实际需要或新的情况.不断进行改革和革新;不墨守成规(规则,方法、理论、说法、习惯),敢于打破原有框框,探索新的规律,新的方法。 特斯拉成立于2003年,总部设在美国加州的硅谷地带。其创始人是硅谷工程师、资深车迷马丁艾伯哈德,而投资人是SpaceX的创始人埃隆·马斯克。特斯拉作为一家超小型的电动汽车制造商,首先它的产品就有着很大的局限性,毕竟在现阶段纯电动车市场本身就很不成熟,而电动车的制造成本相比一般传统能源的汽车又没有优势。何况特斯拉这样的相对独立的厂家,一年的产量不过两万辆左右,能否生存下来更是一大考验。所以对于特斯拉来说品牌定位将是至关重要的。 特斯拉电动车定位为高端消费品,而诸如公众人物这类高收入人群则是他的主要目标客户群。理由很简单,在这个公众的环保意识日益增强的今天,对于公众人物来讲,开一部环保的电动车出现在镜头里肯定要比开一部V12的超级跑车来得更体面,更能赢得好感。所以当出现像特斯拉Model S这样的一台性能出众、造型独特的电动车,即便售价高,但一定有许多人愿意为此买单,因而特斯拉就像奢侈品一样有了自己的客户群。 综上所述,对于那些想要开创一个全新的行业类别的创业家而言,他们所面临的困难是非常大的,有些甚至比登天还难。它似乎是一个不可逾越的挑战,白手起家,没有现成的生产条件,也没有成本,更没有可以模仿的定价和分销商业模式。 但是,如果方法得当,再加上一点(当然,也许是很多)幸运和勤奋,你完全可以做到。正如已经不再人间的史蒂夫乔布斯说过你需要引起全世界、全宇宙的注意,而不应该仅仅局限在一家公司身上,你需要的,是一种全新的生活。 Page 1 特斯拉的简介 特斯拉的SWTO分析 特斯拉的创新分析 目录 1 2 3 特斯拉的创新启示 4 特斯拉的简介 公司业绩 竞争压力大,新的竞争者可能会进入该行业 优势 威胁 劣势 机会 外部 内部 特拉斯的创新分析 特拉斯的产品创新 特拉斯的体验创新 特拉斯的模式创新 特拉斯的平台创新 特拉斯的创新启示 特拉斯的创新启示 特拉斯的创新启示 Thank you ! Page 1

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