对症下药：破管理解劳动关系“疑难杂症”.docVIP

对症下药：破管理解劳动关系“疑难杂症” 　　尽管《劳动合同法》已施行了两年有余，《劳动争议调解仲裁法》也实施了近两年，但在法律、法规、政策的解读与应用过程中仍存在很多的误区，尤其对于一些细节问题，比如培训考核后签劳动合同问题、农民工养老保险问题、内部业务承包中的雇工问题，加班费用如何支出问题等，仍然存在诸多“疑难杂症”。为此特邀北京首安人力资源服务有限公司张驰律师，为医药行业的HR们详解如何破解劳动关系争议问题。 　　培训考核后再签劳动合同是否合法 　　张驰律师介绍，劳动关系的四个重要的环节是订立、履行变更、解除、终止续订，整个劳动合同法也一直在循环这四点。张律师首先从劳动关系订立方面的案例开始讲解，如何处理“疑难杂症”的问题。 　　「案情介绍」 　　2007年11月，北京某电子公司面向社会招聘新员工，最终黄某通过复试，并自2007年12月3日起，参加电子公司安排的为期两个月的入职培训。培训期间，该电子公司按每人每月500元的标准，向其发放生活补助。2008年2月14日，该公司再次对其进行考试，并于次日以培训不合格为由，向黄某发出口头通知，通知黄某公司将不与其订立劳动合同，不提供工作岗位的决定。黄某认为该电子公司侵犯了他的合法权益，便向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求电子公司给予相应的补偿。 　　「专家点评」 　　张驰律师认为：以上这样情况用人单位与黄某已经存在劳动关系，然而用人单位为了减少用工成本，随意延长试用期，以入职后的培训期替代试用期，最终又随意裁员，因此黄某是可以获得经济补偿的。 　　「仲裁结果」 　　劳动争议仲裁委员会判定电子公司与黄某存在劳动关系，电子公司解除与黄某的劳动关系无正当理由，应向黄某支付经济补偿。除此之外，电子公司还应向黄某支付培训期间黄某工资与北京最低工资标准（730元/月）的差额部分。 　　HR如何应对加班费用纠纷 　　「案情介绍」 　　李某在某物业公司工作15年左右，他负责看管上下电梯的人员安全。2009年物业公司进行改制，电梯外包，对其进行裁员。李某以为公司加班多年（加班包括晚6点以后和节假日）为由，向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求物业公司支付多年加班费用17万元人民币。 　　「专家点评」 　　张驰律师认为：李某就职于物业公司之时是90年代，当时还执行以前的《劳动合同法》，李某向物业公司申请仲裁时，新《劳动合同法》已经实施，所以李某的案例比较特殊，得到加班的经济补偿是必须的，但是最终的费用结算时间要依据仲裁委员会的判定。 　　「仲裁结果」 　　劳动争议仲裁委员会判定该物业公司以公司体制改革为由将李某裁员，理由成立，李某和物业公司解除劳动关系。 　　李某提出加班费用支付赔偿的理由充分，物业公司需向李某支付15年的加班费用11万元人民币。之后物业公司以新旧《劳动合同法》加班费用支付形式不一为由上诉，最终西城区法院维持原判。 　　对于加班费用的纠纷问题，张驰律师补充说明了几点，一般加班费用诉讼时效有三种形式，其一，在企业没有提出过加班费用是否支付劳动者时，此时效没有时间限定（李某案例）；其二，企业明确指出，不支付加班费用之日起，诉讼时效为2年；其三，公司的规章制度中提出不支付加班费用的诉讼时效为12个月，这三种形式，法律上都支持。以上李某的案例相对特殊，最终的判决结果既出乎意料又在情理之中。所以，用人单位的HR一定要处理好争议案件中的微妙关系，将公司的损失减少到最低。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做