2010年房地产企业组织能力建设.pdfVIP

房地产企业组织能力建设 房地产企业组织能力建设 与地产界同仁交流 与地产界同仁交流 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2010年6月 1 1 1 什么是组织能力 2 组织能力的三大支柱 3 如何建设我们的组织能力 2 企业成功的基因 成功=战略 X 组织能力 3 房地产行业仍然有很多的机会多种因素决定了房地产中长期仍然看好 我国城市化水平距离国际水平仍有较大差距，城市化进程发展将极大推动房地产业的发展； 受“人口红利”因素影响，未来20-30年房地产业发展前景良好； 我国目前人均GDP的发展阶段，支持房地产发展的需求旺盛； 中国土地资源的极度缺乏将极大推动土地成本和房地产市场总体价格的不断上涨； 中国受传统消费观念的影响，房地产市场的需求在中、长期也会保持上升； 4 然而，中国的房地产已经从经济问题变成了政治问题，短期内随着最严厉的调 控政策的不断出台，房地产市场将会出现调整的态势， 经济对房地产已经高度敏感，政策就像一根敏感的弦—5月24日与5月25日的股市因为发改委的一句话大起 大落； 调控政策直指投机性需求，一线城市一手房成交量大幅下滑，二手房交易价格明显松动 短期内由于开发商手中现金较为充裕，价格将有一段时间的胶着和博弈，但随着以恒大全国统一八五折为 标志的降价行动的开始意味着房价开始松动 房价问题已经从单纯的经济问题变成了复杂的政治问题，房价不下调不足以平民怨 5 更为重要的是，未来的竞争态势将发生很大的变化 大型国企，拥有强大的资本实力和资源背景，更多依靠资源的竞争和规 资源型 模获取竞争优势 依靠强大的专业能力，尤其是在产品的打造能力方面，通过高的产品溢 能力型 价来获得竞争优势 依靠综合能力和规模效应竞争，往往具有某一方面独特的商业模式或者 综合型 具有较大的规模效应 6 思考：他们为什么要做地王？ 反思2007年8月，北辰实业，长沙星河三角洲，92亿，首付70%，今天怎样了？ 楼面地价（元/m2 企业 成交时间 城市 地块名称 交易总价（亿元） ） 大龙地产 2009.11 北京 天竺22号地块 50.5（北京地王） 29859 富力、雅居乐、碧 2009.12 广州 亚运城地块 255（全国地王） 5822 桂园 大兴区亦庄新城III-1街区F地 远洋地产 2009.12 北京